Concordia codziennie tworzy rodzinną przestrzeń dla takiej młodzieży, gdzie otrzymuje ona wsparcie, którego potrzebuje i na które zasługuje.
NESsT koncentruje się na poprawie autonomii ekonomicznej, ponieważ poprawia ona autonomię społeczności. Jakkolwiek "różnorodność i integracja siły roboczej" jest wykorzystywana do rozwiązania tego problemu, nie rozwiąże go. Musimy dążyć do równości i sprawiedliwości w zatrudnieniu.
Poznajcie Victora. Victor jest miedziorytnikiem w rumuńskiej wiosce Brateiu. Kiedyś w jego wiosce było 200 romskich miedziorytników. Teraz zostało ich tylko sześciu. Mówi, że jest dumny z tego, że może nadal praktykować rzemiosło swoich przodków i w ten sposób zarabiać na życie.
NESsT'dyrektor portfolio na region andyjski oferuje trzy najważniejsze wskazówki dla przedsiębiorców społecznych: (1) Szukaj głęboko, (2) Szukaj informacji zwrotnej i (3) Testuj, testuj, testuj.
NESsT i Latimpacto nawiązały współpracę, aby przybliżyć fundacjom rodzinnym i biurom rodzinnym w Ameryce Łacińskiej podstawy inwestowania w działalność typu impact investing. Celem było zachęcenie większej liczby fundatorów do tworzenia modeli biznesowych, które umożliwią im wspieranie przedsiębiorstw społecznych i innych inicjatyw generujących dochód.
W Peru, ze względu na brak informacji i ograniczony dostęp do technologii, wielu rdzennych rolników położonych głęboko na wyżynach jest wykorzystywanych przez pośredników, którzy przejmują własność i eksportują ich produkty po cenach, które poważnie podcinają rolnika. Greenbox jest przedsiębiorstwem społecznym, które przekształca regiony w peruwiańskich Andach Amazońskich ze zbierania roślin koki do wykorzystania w handlu narkotykami, w zbieranie organicznych owoców do wykorzystania w produktach o wartości dodanej.
Kryzys pandemiczny uwidocznił potrzebę, aby nasza branża uczyniła inwestowanie na pierwszej linii frontu nową normą. Na tegorocznej konferencji SOCAP usłyszeliśmy historie trzech prężnych przedsiębiorców, którzy pracują na pierwszej linii frontu, aby ich firmy były silne, a społeczności bezpieczne, oraz trzech funduszy, które szybko podjęły działania, aby wesprzeć ich w tych wysiłkach.
Paneliści na konferencji ANDE podzielili się kluczowymi potrzebami sektora SGB w rzeczywistości po Covid-19, które obejmują finansowanie odporności, które jest elastyczne i zaprojektowane w celu zaspokojenia natychmiastowych potrzeb oraz dostosowanie do handlu elektronicznego i digitalizacji. Aby zaspokoić te potrzeby, musimy wyjść poza partnerstwa transakcyjne na rzecz partnerstw transformacyjnych, które angażują mało prawdopodobnych współpracowników.
W sierpniu, NESsT powitał w swoim portfolio Cooperativa Agroecológica de Café de Origen Selva Central (CAECOS). Fundusz NESsT zapewnia linię kapitału obrotowego dla CAECOS, spółdzielni zrzeszającej ponad 350 drobnych rolników z Junín w Peru, która eksportuje ekologiczną, wolnorynkową kawę do Europy.
Jako inwestorzy typu impact first, mamy obowiązek być bardziej świadomymi w naszych inwestycjach i dostrzegać, jak włączenie płci tworzy kompleksowe podejście, które jest potrzebne ze względu na pilność tych kwestii. NESsT dąży do osiągnięcia równości płci w ramach swoich wewnętrznych działań i zachęca swoje spółki portfelowe do dążenia do parytetu płci w swoich działaniach.
Gender Lens Investing jest skuteczną strategią łagodzenia ubóstwa i zmniejszania nierówności płci. Istniejące nierówności ze względu na płeć, takie jak niższy udział w rynku pracy i niższe płace, większa ilość nieodpłatnych obowiązków opiekuńczych, ograniczony dostęp do zasobów i edukacji, przyczyniają się do kary za ubóstwo ze względu na płeć, która odpowiada za około 5 milionów więcej kobiet żyjących w skrajnym ubóstwie na całym świecie.
Jako impact lender, postrzegamy naszą pomoc biznesową jako mającą tak samo duży wpływ na te firmy, jak nasz kapitał. Do lata tego roku, NESsT's Business Assistance Facility będzie świadczyć usługi doradcze dla 20 firm w Ameryce Południowej. Nasze usługi koncentrują się na dwóch głównych obszarach: zarządzaniu finansami i pomiarze wpływu społecznego.
