Coraz częściej badania wskazują, że włączenie płci jest nie tylko właściwym działaniem w zakresie promowania równości płci i ograniczania ubóstwa, ale także kluczową strategią poprawy wyników, efektywności i produktywności przedsiębiorstw.
Zgodnie z wynikami najnowszych badań:
Różnorodność płci w zespołach wykonawczych jest skorelowana z większą zyskownością i tworzeniem wartości. (McKinsey, 2018)
Firmy, w których jest więcej kobiet, częściej wprowadzają na rynek radykalne nowe innowacje. (Díaz-García et al., 2013)
Wyższy odsetek kobiet na stanowiskach kierowniczych prowadzi do wyższych poziomów wydajności. (Calvert Impact Capital., 2018)
Zróżnicowany pod względem płci łańcuch wartości prowadzi do silniejszych relacji z bazą dostawców, nowych możliwości biznesowych i bardziej zwinnego łańcucha wartości. (IFC, 2016)
Większa różnorodność pozytywnie prowadzi do lepszego podejmowania decyzji. (Rock i Grant, 2016)
Argumenty biznesowe przemawiające za budowaniem firm opartych na równości płci zostały potwierdzone danymi, ale są ignorowane. Musimy pracować razem jako sektor, aby upewnić się, że inwestowanie w kobiety jest traktowane poważnie i staje się centralnym elementem inwestowania w SGB.
Tylko w krajach rozwijających się istnieje luka finansowa w wysokości 320 mld USD dla kobiet-przedsiębiorców w sektorze formalnym małych i średnich przedsiębiorstw, a 93 mld USD to luka kredytowa dla MŚP prowadzonych przez kobiety.
Firmy, które traktują priorytetowo integrację płci w swojej sile roboczej, doświadczają dodatkowego wzrostu wydajności o 28 bilionów dolarów dzięki udziałowi kobiet i ich zarobkom. Zarobki te nie uwzględniają efektu mnożnikowego, który wynika z ich skłonności do inwestowania 90% swoich zarobków z powrotem w opiekę zdrowotną, żywność i edukację swoich rodzin, co jeszcze bardziej zwiększa aktywność gospodarczą na całym świecie.
Analiza ilościowa spółek portfelowych Calvert Impact Capital w 2018 r. wskazuje, że średnio spółki z najwyższym odsetkiem kobiet w zarządach i na stanowiskach kierowniczych osiągały lepsze wyniki niż te z najmniejszym odsetkiem. Wyniki te sugerują silny i pozytywny związek między kobietami na stanowiskach kierowniczych a wynikami finansowymi.
Większa różnorodność może pozytywnie wpłynąć na sposób, w jaki zespoły zarządzające przyswajają informacje potrzebne do podejmowania najlepszych decyzji.
Jednym z podstawowych powodów tej różnicy jest to, że zróżnicowane zespoły są mniej skłonne do ulegania "myśleniu grupowemu" i są bardziej skłonne do kwestionowania i przetwarzania informacji z większą uwagą (Rock i Grant, 2016).Łagodzenie skutków myślenia grupowego obejmuje różnorodność płci, jak również włączenie innych grup, które tradycyjnie nie miały dostępu do stanowisk decyzyjnych ze względu na pochodzenie etniczne, klasę, rasę, tożsamość LGBTQ.
Nierówne szanse dla kobiet mogą również bezpośrednio wpłynąć na wynik finansowy firmy poprzez pogorszenie reputacji firmy w oczach pracowników, konsumentów i łańcuchów dostaw (BSR, 2019).
"Zespoły zróżnicowane są bardziej skłonne do ciągłego ponownego analizowania faktów i zachowania obiektywizmu. Mogą również zachęcać do większej kontroli działań każdego z członków, utrzymując ich wspólne zasoby poznawcze ostre i czujne." - D. Rock & H. Grant, 2016 Harvard Business Review
Uwzględnienie różnorodności płci w procesie podejmowania decyzji, może zwiększyć reputację firmy i prowadzić do zwiększenia sprzedaży i wydajności (Turban i in., 2019).
NESsT jest świadkiem znacznej poprawy wyników spółek portfelowych dzięki aktywnemu udziałowi kobiet jako decydentów, pracowników i dostawców.
Dzięki uwzględnieniu aspektu płci w swojej działalności, SGB działają bardziej wydajnie i skutecznie oraz są w stanie osiągnąć większy wpływ. Nicole Etchartwspółzałożycielka i współdyrektor generalny, NESsT
W portfelu 200 przedsiębiorstw, 50 procent utworzonych miejsc pracy zostało zatrudnionych przez kobiety. W rzeczywistości, 70 procent portfela NESsTjest skierowane do kobiet, albo bezpośrednio jako pracowników lub dostawców, albo pośrednio poprzez dostarczanie produktów i usług dla klientów będących kobietami. 51 procent tych przedsiębiorstw jest własnością kobiet, a 44 procent z nich posiada kobiety w swoich zespołach kierowniczych.
NESsTspółka portfelowa Retalhar, szkoli i zatrudnia kobiety ze społeczności o niskich dochodach do produkcji upominków i koców firmowych z recyklingu, zwiększając ich dochody i źródła utrzymania.
Przedsiębiorcy z firm portfelowych zauważyli również, że jako osoby decyzyjne kobiety podejmują inicjatywę wprowadzania usprawnień w procesach i systemach, a jako pracownicy są niezawodne, zorientowane na szczegóły i odpowiedzialne, często przyczyniając się do tworzenia przyjaznego i wspierającego środowiska pracy dla swoich współpracowników.
Źródła:
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/delivering-through-diversity
10.5172/impp.2013.15.2.149
https://www.calvertimpactcapital.org/storage/documents/calvert-impact-capital-gender-report.pdf
https://www.empowerwomen.org/en/resources/documents/2017/01/sheworks-putting-gender-smart-commitments-into-practice--at-the-workplace?lang=en
https://hbr.org/2016/11/why-diverse-teams-are-smarter