W ciągu ostatnich kilku tygodni ja i moi koledzy braliśmy udział w kilku konferencjach, w których uczestniczyli również inni przedsiębiorcy społeczni i zajmujący się inwestycjami typu impact investment. Liderzy ci wprowadzają najbardziej innowacyjne elementy tworzenia biznesu na scenę globalną. Pomyśl o Dolinie Krzemowej, ale na poziomie małych i średnich przedsiębiorstw. Te firmy są hiper-lokalne, hiper-podłączone i hiper-odpowiedzialne za potrzeby swoich pracowników i otaczających je społeczności.
Jakie są potrzeby małych i rozwijających się przedsiębiorstw (SGB) w świecie Covid-19?
Na różnych panelach i prywatnych spotkaniach podczas tych konferencji, organizacje, które szybko słuchały i reagowały na SGB na początku Covid-19, podkreślały działania i odpowiedzialność, jaką ponosimy jako inwestorzy wpływu i przedsiębiorcy społeczni.
Zapewnienie elastycznego i zaprojektowanego tak, aby zaspokoić najpilniejsze potrzeby,finansowania na rzecz odporności.
Z otwartym umysłem i starannościąprzyjmuj rozwiązania e-commerce i cyfrowego miejsca pracy , aby zapewnić kontynuację naszych programów.
Zarządzanie płynnością finansową i dostępem do kapitału obrotowego.
Zapewnienie odporności łańcucha dostaw w celu przezwyciężenia zakłóceń.
Opracowanie zindywidualizowanego podejścia uwzględniającego specyficzne potrzeby różnych społeczności (np. młodzież będzie potrzebowała innych rodzajów wsparcia niż samotne matki).
Uwzględnienie aspektu płci w celu zajęcia się nieproporcjonalnym wpływem, jaki Covid-19 wywarł na kobiety, w szczególności na równowagę między życiem zawodowym a domowym.
Oferowanie wsparcia psychologicznego w celu zapewnienia dobrego samopoczucia jednostki i zapewnienia spójności w wynikach biznesowych.
Jako pośrednicy i SGB dokonujemyuczciwej inspekcji, aby upewnić się, że jesteśmy naprawdę sprawiedliwi i inkluzywni.
Jak możemy zmotywować organizacje do działania?
W obliczu globalnej pandemii, wzrostu demonstracji na rzecz sprawiedliwości społecznej i rasowej, bieżących wydarzeń i klęsk żywiołowych, ludzie na całym świecie są zmotywowani do zaangażowania się w proces wprowadzania zmian.
Podczas gdy niektórzy podwajają swoje inwestycje, skupiając się na istniejących partnerach, inni decydują się na skok i budują nowe programy, które torują drogę dla nowych partnerstw, aby po prostu zacząć.
Zarówno w przypadku nowych, jak i starych partnerstw, eksperci ze wszystkich dziedzin życia zgodzili się co do następujących zasad przewodnich:
Iterate jak idziesz, obejmując porażkę po drodze, ale nie lending zbyt długo w nim.
Wykorzystajwiedzę i doświadczenie uzupełniających sięgraczy do tworzenia rozwiązań. Potencjał tkwi w tym, jak określisz pojęcie "komplementarności". Myśl poza dyscyplinami i weź pod uwagę style pracy, napęd i efekty sieciowe.
Wykaż się odpornością, która może zainspirować innych, a nie tylko mów im, że to da się zrobić.
Komunikuj się tak, abyśmy przyjmowali najlepsze praktyki i skalowali się (w przeciwieństwie do ponownego wymyślania koła). To jest moment, aby budować dynamikę od siebie nawzajem.
Po wprowadzeniu niektórych z tych zasad, prawdopodobnie zobaczymy, jak partnerstwa transakcyjne ewoluują w partnerstwa transformacyjne, które ożywiają nieprawdopodobną współpracę.
Jakich umiejętności potrzebujemy do transformacyjnych partnerstw?
W tym przypadku nie będę się ograniczał.
Nastawienie na "potknięcie się".
Współpraca patologiczna.
Wysoki apetyt na ryzyko i umiejętność przekonania partnerów do zainwestowania w nie.
Umiejętność wykorzystania zalet cyfrowych miejsc pracy i budowania systemów odpowiedzialnego gromadzenia i wykorzystywania danych.
Myślenie długoterminowe, aby nie stracić z oczu rozwijających się SGB oraz nowych, powstających w odpowiedzi na zmiany spowodowane przez Covid-19.
Jak fundatorzy i inwestorzy mogą wspierać partnerstwa transformacyjne?
Naszym obowiązkiem jest zapewnienie filantropii, która udowodni słuszność modelu cierpliwego kapitału i pozwoli na innowacje. Budując te nowe umowy, powinniśmy mieć świadomość, że należy opracować realistyczne oczekiwania dotyczące zwrotu. Wreszcie, jest to wspaniała okazja do wzmocnienia sektora mikrofinansowego, który stanowi trzon kapitału dla dostawców.
Byłem zdumiony tymi spostrzeżeniami i potężnym argumentem, jaki z nich wynika. Wezwanie do działania jest jasne.
SGB nie zawsze są postrzegane jako sexy jednorożceale zapewniają godne miejsca pracy milionom ludzi i staną się jeszcze bardziej istotne i ważne w świecie po Covid-19.
Wiemy, czego potrzebują, a członkowie ANDE prowadzą modele współpracy i transformacji, które się sprawdzają. Teraz musimy je tylko wyskalować.
Notka o utworze: Miałem zaszczyt moderować sesje plenarne zamykające konferencję ANDE na temat przyszłości sektora SGB w warunkach powojennych-19 po ożywieniu gospodarczym. W porannej sesji plenarnej skupiliśmy się na dwóch filarach ANDE: Decent Work & Economic Growth oraz Gender Equality z naszymi panelistami Payal Dalal z Mastercard i Jimmy Bettcher z Partners at Food Solutions. A dwa pozostałe filary podczas wieczornej sesji plenarnej: Climate Change & Environmental Action oraz Diversity & Equity in Action z Anitą Ramachandran z MicroMentor i Ernesto Herrera Guerra z Forestamos.