Godne zatrudnienie i stojące za nim wskaźniki
Pierwsze publiczne rozpowszechnienie metryk badania Dignified Employment Survey NESsT.
WEWNĄTRZ RAPORTU ROCZNEGO
Fundacja Być Razem zatrudnia osoby o różnych umiejętnościach w swoim przedsiębiorstwie społecznym świadczącym usługi pralnicze, znanym jako WellDone. (NESsT, 2019)
CZĘŚĆ 1: List od dyrektorów generalnych
CZĘŚĆ 2: Nasza misja
CZĘŚĆ 3: Ekspansja od inkubatora do zarządzającego funduszem
CZĘŚĆ 4: Inicjatywy tematyczne mające na celu skalowanie naszej pracy
NESsT Wzmacnia
Inkubator Amazon-Andes
Gender Lens - Inwestycje
CZĘŚĆ 5: Wpływ NESsT Portfolio Jobs
CZĘŚĆ 6: Wspomnienie o Annie Horváth: Nagroda dla przedsiębiorczości społecznej kobiet
CZĘŚĆ 7: Dane finansowe: 2018 i 2019
CZĘŚĆ 8: Kibice
CZĘŚĆ I: list od prezesów
Przez: Nicole Etchart i Loïc Comolli
Drodzy przyjaciele,
Ostatnie dwa lata stanowiły fundamentalną zmianę dla NESsT , ponieważ podjęliśmy decyzję o uruchomieniu funduszu inwestycyjnego, a następnie przystąpiliśmy do jego realizacji. Fundusz NESsT , uruchomiony w 2018 r., zapewnia kapitał dla firm, które są zwykle uważane za zbyt ryzykowne przez komercyjnych pożyczkodawców lub zbyt małe przez tradycyjnych inwestorów.
Jako pionierzy w naszym sektorze, często znajdowaliśmy się w sytuacji podejmowania odważnych kroków, aby zrobić coś, co jest inne i być może uważane za zbyt ryzykowne. Wiele osób wokół nas mówiło nam, że nie da się tego zrobić. Ale jako organizacja nastawiona na wpływ i wiedząc, że nie możemy zawieść naszego portfela prężnych przedsiębiorstw, postanowiliśmy udowodnić, że się mylili!
Fundusz NESsT zainwestuje w 40 przedsiębiorstw i stworzy 8000 wysokiej jakości miejsc pracy w ciągu najbliższych pięciu lat.
To nie jedyny odważny krok, jaki podjęliśmy w ciągu ostatnich dwóch lat. W 2018 r. postanowiliśmy również pogłębić nasze pomiary wpływu, uruchamiając Dignified Employment Survey, ankietę przeprowadzaną bezpośrednio z pracownikami i dostawcami naszych spółek portfelowych. Decyzja ta była podyktowana naszym zaangażowaniem w zapewnienie, że nasze inwestycje rzeczywiście prowadzą do realizacji 8. celu zrównoważonego rozwoju "Godna praca i wzrost gospodarczy".
Badanie Dignified Employment Survey uzupełnia narzędzie, z którego od pewnego czasu korzystamy we wszystkich naszych spółkach portfelowych do zarządzania i mierzenia ich wpływu: NESsT Performance Management Tool. Przedsiębiorstwa co roku ustalają cele związane z liczbą utworzonych i utrzymanych miejsc pracy, poziomem uzyskanego dochodu, istnieniem kontraktów i generowanymi przychodami. Dzięki ankiecie Dignified Employment Survey, NESsT pyta osoby, na które te przedsiębiorstwa mają wpływ, jak wszystkie te wskaźniki przekładają się na ich własne życie. Czy te miejsca pracy naprawdę poprawiają jakość ich życia? Czy udało im się wyjść z ubóstwa? Czy czują, że ich praca jest bezpieczna?
Opierając się na tych wysiłkach, postanowiliśmy również wprowadzić perspektywę płci do naszych inwestycji, zapewniając, że nasze portfolio jest zarówno sprawiedliwe pod względem płci, jak i włączające. Uruchomiliśmy również trzy nowe inicjatywy tematyczne z udziałem wielu interesariuszy, aby zwiększyć skalę naszej wspólnej pracy.
Dziękujemy za poświęcenie czasu na przeczytanie tego dwuletniego raportu, który zawiera więcej szczegółów na temat tych śmiałych kroków i imponującej pracy firm, które wspieramy.
Dowiedz się, z jakimi wyzwaniami musieli się zmierzyć i jak sobie z nimi poradzili. W 2019 r. nasze firmy stworzyły i utrzymały 2519 miejsc pracy dla osób, które napotykają ogromne bariery w dostępie do godnej pracy; zamieniły życie w rozpaczy w życie w nadziei.
Twoje wsparcie pomaga nam budować etyczne i zrównoważone standardy pracy, które zapewniają usługi i produkty, których wszyscy pragniemy i z których korzystamy każdego dnia. Dzięki Waszemu zaangażowaniu w realizację naszej wizji, z dumą przedstawiamy poniższe wnioski i dotychczasowe osiągnięcia, zaczynając od naszego historycznego wpływu.
22 LATA WPŁYWU
CZĘŚĆ II: NASZA MISJA
NESsT inwestuje w przedsiębiorstwa społeczne, które tworzą godne miejsca pracy dla osób najbardziej potrzebujących.
Wierzymy, że wszyscy ludzie zasługują na możliwość zdobycia godnych środków do życia, a przedsiębiorstwa społeczne prowadzone przez prężnych i wizjonerskich przedsiębiorców mogą to umożliwić. NESsT starannie wybiera przedsiębiorstwa na wczesnym etapie rozwoju, które są zaangażowane we wspieranie społeczności o niskich dochodach w pokonywaniu barier i przezwyciężaniu ubóstwa, zmieniając w ten sposób życie. Wspieramy te przedsiębiorstwa społeczne usługami biznesowymi i kapitałem, zapewniając im wysoki wzrost i wpływ. Dbamy również o to, by każde z naszych przedsiębiorstw dysponowało narzędziami do pomiaru swojego wpływu społecznego, finansowego i środowiskowego.
Program inkubacji NESsT : Od 1997 r. program inkubacji przyspiesza rozwój przedsiębiorstw społecznych na wczesnym etapie rozwoju. Program zapewnia dostosowaną do potrzeb pomoc biznesową wraz z elastycznym finansowaniem, głównie w formie dotacji i dotacji zwrotnych, aby pomóc przedsiębiorstwom społecznym w osiągnięciu rentowności. Zespół NESsT wspiera każdą firmę pomocą techniczną i mentoringiem, aby osiągnąć kluczowe kamienie milowe. NESsT prowadzi programy inkubacji w ponad 50 krajach, inwestując w 183 przedsiębiorstwa społeczne i wspierając kolejne 1200.
Fundusz NESsT : Pod koniec 2018 r. firma NESsT uruchomiła fundusz inwestycyjny w celu udzielania pożyczek dla przedsiębiorstw społecznych oraz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w Ameryce Łacińskiej. Fundusz NESsT uzupełnia nasze istniejące programy poprzez finansowanie przedsiębiorstw o dodatnich przepływach pieniężnych, pozyskujących kapitał na rozwój w celu zwiększenia ich wpływu. Fundusz NESsT ostatecznie zajmuje się brakującym środkiem w finansowaniu przedsiębiorstw społecznych, oferując pożyczki w wysokości od 50 000 USD do 500 000 USD. Ponadto jego instrument biznesowy wzmacnia wydajność portfela i zmniejsza ryzyko spłaty.
CZĘŚĆ III: EKSPANSJA OD INKUBATORA DO ZARZĄDZAJĄCEGO FUNDUSZEM
Dzięki swojej elastycznej strukturze, fundusz NESsT łączy dystrybucję ostatniej mili w finansowaniu MŚP, służąc jednocześnie jako platforma dla inwestorów społecznych do inwestowania w odległe społeczności w celu generowania dużego wpływu.
Od lewej do prawej: Chad Sachs, NESsT Dyrektor Funduszu, Javier Gondo, NESsT Zarządzający portfelem funduszu, Marco Piñatelli, Inka Moss Założyciel, Isabel Castillo, Dyrektor Krajowy Peru, Christian Perez, Greenbox Współzałożyciel, Johannes Da Fieno, Współzałożyciel Greenbox.
Dlaczego 20 lat po naszym założeniu zdecydowaliśmy się uruchomić fundusz wpływu? Dla przedsiębiorstw takich jak Inka Mossktóre skupują naturalny surowiec, mech, od odległych społeczności na peruwiańskich wyżynach. Fundusz NESsT zapewnił pożyczkę dla Inka Moss na zwiększenie mocy produkcyjnych i długoterminowego kapitału obrotowego. Pozwoli to zwiększyć liczbę zbieraczy mchu z 350 rodzin obecnie do 900 do 2022 roku.
Z pomocą Fundacji Underdog zaprojektowaliśmy nasz fundusz w oparciu o model społecznościowego funduszu pożyczkowego. Elastyczna struktura z cierpliwym kapitałem, która może zapewnić długoterminowe pożyczki na rozsądnych warunkach dla przedsiębiorstw w najbiedniejszych społecznościach.
W styczniu 2019 r. uruchomiliśmy fundusz o wartości 20 mln USD dla Ameryki Łacińskiej. NESsT będzie udzielać pożyczek małym przedsiębiorstwom w ubogich społecznościach, aby zwiększyć ich zdolność do rozwoju i tworzenia miejsc pracy. NESsTPożyczki dla małych firm dotrą do najbardziej zmarginalizowanych społeczności, przy jednoczesnym rygorystycznym śledzeniu wyników zatrudnienia.
Osiągnęliśmy pierwsze zamknięcie na poziomie 3 milionów dolarów z inwestorami społecznymi składającymi się z instytucji finansowania rozwoju, fundacji, organizacji non-profit i filantropów.
Źródło: Ana Sotelo dla NESsT | Wyżyna Andyjska w Peru, gdzie działa Inka Moss .
Fundusz NESsT udzieli pożyczek w wysokości średnio 200 000 USD w Brazylii, Chile, Kolumbii i Peru. Fundusz wypłaci łącznie 70 pożyczek, tworząc średnio 200 miejsc pracy na firmę.
Fundusz jest skierowany do przedsiębiorstw, które zapewniają możliwości zatrudnienia osobom zarabiającym mniej niż płaca minimalna i pracującym w szarej strefie.
Naszą kluczową miarą sukcesu są społeczności:
(1) zwiększyć swoje dochody o co najmniej 25%.
(2) zwiększyć bezpieczeństwo zatrudnienia, najlepiej poprzez kontrakty.
Oceniamy te wskaźniki (i inne) za pomocą corocznych ankiet przeprowadzanych w terenie.
Od momentu uruchomienia, fundusz NESsT sfinansował dwie firmy z silnymi zespołami zarządzającymi i silnym naciskiem na pomoc w wychodzeniu społeczności z ubóstwa.
GREENBOX to firma, która współpracuje z małymi i średnimi rolnikami (średnia wielkość gruntów wynosi 3 hektary) w peruwiańskiej Amazonii i Andach Środkowych. Firma pozyskuje organiczne złote jagody, banany, ananasy i mango, susząc produkty w swoim zakładzie przetwórczym w Tarma. Greenbox eksportuje suszone owoce w różnych "ciętych" prezentacjach do klientów w Europie. Firma promuje zrównoważone praktyki rolnicze i współpracuje z rolnikami w celu przejścia na produkcję ekologiczną, a także w celu uzyskania certyfikatu. Ponad połowa rolników zaopatrujących firmę to kobiety i rdzenni mieszkańcy.
INKA MOSS jest jedyną firmą, która w zrównoważony sposób zbiera i przetwarza mech torfowiec - naturalny produkt, który jest bardzo poszukiwany przez międzynarodowych hodowców storczyków. Firma szkoli tych drobnych rolników, aby zbierali mech i stali się dostawcami w jej łańcuchu wartości. Firma zapewnia im godziwe wynagrodzenie, szkolenia, technologię, materiały i narzędzia, a także rozwój infrastruktury w ich społecznościach. Wszyscy dostawcy są rdzennymi mieszkańcami, a większość z nich to kobiety.
ROZWÓJ PORTFOLIO
Nasz asortyment składa się z przedsiębiorstw zaopatrujących się w rdzennych społecznościach, bioróżnorodnych obszarach Amazonii i rolnikach produkujących na własne potrzeby. Co ważne, jesteśmy pasjonatami tworzenia miejsc pracy. Ściśle współpracujemy z przedsiębiorstwami, aby ich zarządzanie i wpływ uwzględniały płeć. Jeśli jesteś założycielem lub znasz przedsiębiorstwo, które spełnia te kryteria, zachęcamy do wypełnienia naszej krótkiej ankiety w celu określenia kwalifikowalności. Nasz zespół skontaktuje się z Tobą, jeśli będzie to możliwe!
CZĘŚĆ IV: INICJATYWY TEMATYCZNE MAJĄCE NA CELU ZWIĘKSZENIE SKALI NASZEJ PRACY
NESsT zdaje sobie sprawę z siły partnerstwa w celu wprowadzenia zmian.
Zawsze współpracowaliśmy z korporacjami, fundacjami i innymi organizacjami wywierającymi wpływ. W 2018 roku NESsT uruchomiła trzy wielostronne inicjatywy tematyczne, które mają pomóc organizacji w skalowaniu jej pracy i wpływu. Dzięki tym inicjatywom NESsT angażuje kluczowych interesariuszy zaangażowanych w rozwój portfeli tematycznych i włączanie najlepszych praktyk w zakresie godności, równości i integracji.
Country Spotlight: Brazylia & Pedala
Ta ekologiczna firma dostawcza szkoli i wyposaża osoby o niskich dochodach mieszkające w fawelach w celu świadczenia niezawodnych usług dostawczych dla firm handlu elektronicznego. Wielu młodych ludzi w Brazylii nie kształci się ani nie pracuje (NEET) i ma trudności ze znalezieniem zatrudnienia, które zapewniałoby godne wynagrodzenie.
Pod koniec 2017 roku, NESsT zainwestował w Pedala i zaprosił firmę do swojego portfela. NESsT's kilka rund finansowania pacjenta i bieżące dostosowane usługi biznesowe umożliwiły replikację firmy do nowych dzielnic, rozbudowę siedziby, a także ustawienie jednostek przechowywania rowerów w nowych lokalizacjach jako sposób na obniżenie kosztów w miarę rozszerzania zasięgu geograficznego.
NESsT i Pedala pracowały ramię w ramię, aby zaktualizować operacje przedsiębiorstwa, zasoby ludzkie, marketing i pomiar wpływu, ponieważ firma stale zwiększała zatrudnienie.
Do 2019 roku firma zatrudniała 175 kurierów rowerowych z dzielnic o niskich dochodach w niepełnym i pełnym wymiarze godzin, a także uniknęła emisji 85 ton CO2 dzięki swojemu modelowi dostaw rowerowych.
W grudniu 2019 r., Pedala został pomyślnie przejęty przez Ame Digital, fintech kontrolowany przez B2W Digital, największą firmę e-commerce w Ameryce Łacińskiej, oraz Lojas Americanas. Przejęcie jest częścią wysiłków tych firm w celu włączenia zrównoważonego rozwoju do ich działalności biznesowej.
NESsT Pedala było możliwe dzięki finansowemu i strategicznemu wsparciu Fundacji Trafigura. Fundacja Trafigura współpracuje z w celu wspierania przedsiębiorstw społecznych w Brazylii, w tym , i Chile. NESsT Pedala
“Pedala’s acquisition is an exceptional success. It demonstrates that when social ventures receive the right support and necessary seed-funding they can become a real force for good, with viable and innovative economic models being not an end per se but means to exponentially increase social impact. Congratulations to NESsT too for the awesome incubation support that contributed to make this possible.”
Kraj w centrum uwagi: Peru & Sustainable Fishery Trade
“I’ve been here long enough to see how things have changed. Now I’m interested in teaching the new generation of fishers that we can all become conservationists because, at the end of the day, we depend on the sea to survive”
Sustainable Fishery Trade (SFT) jest pierwszym przedsiębiorstwem społecznym zajmującym się sprawiedliwym i zrównoważonym handlem dla rybołówstwa rzemieślniczego w Peru. Firma zaopatruje się bezpośrednio w małych społecznościach rybackich i sprzedaje wysokiej klasy restauracjom.
WNIOSKI DOTYCZĄCE GODNEGO ZATRUDNIENIA
73% rybaków żyje w społecznościach wiejskich, z czego 60% jest w wieku powyżej 50 lat.
40% rybaków ukończyło szkołę podstawową jako najwyższy poziom wykształcenia.
80% rybaków współpracuje z przedsiębiorstwem społecznym od ponad roku.
95% rybaków ma umowę o pracę i spodziewa się zatrudnienia w ciągu roku.
W 2018 r. firma NESsT zainwestowała w replikację modelu SFT z Peru do Chile. Najpierw pomogliśmy SFT w przeprowadzeniu studium wykonalności, które wykazało, że społeczności rybackie w Chile napotykają te same przeszkody w pozyskiwaniu i dostarczaniu zrównoważonych owoców morza, co społeczności w Peru. Stwierdzono również duże zainteresowanie ze strony restauracji w Santiago zakupem tego produktu po uczciwej cenie. W wyniku tych ustaleń wiele najlepszych praktyk z Peru zostało przeniesionych i zaadaptowanych do Chile, w tym znaczenie inwestowania w szkolenia i zdobywanie zaufania społeczności rybackich, instalowanie wydajnego i taniego transportu i zdolności magazynowania, a także potrzeba zidentyfikowania szerokiej gamy zatoczek z różnymi rodzajami owoców morza w celu zaspokojenia różnych zainteresowań restauracji.
Country Spotlight: Polska & Dalba
Agnieszka Dejna
Współzałożycielka firmy DALBA
Dalba to społeczny browar wysokiej jakości piw rzemieślniczych w Pucku, zatrudniający młode osoby z niepełnosprawnością intelektualną. Obecnie tylko 10% osób niepełnosprawnych w Polsce uczestniczy w rynku pracy. Ze względu na dyskryminację, osoby niepełnosprawne mają bardzo niewiele możliwości zapewnienia sobie stałej i dobrze płatnej pracy.
W 2018 r. inwestycja NESsTpomogła przedsiębiorstwu zwiększyć moce produkcyjne i stworzyć model franczyzowy, aby powielić swój pub w drugim mieście, Łodzi. Obecnie przedsiębiorstwo planuje rozszerzyć franczyzę na łącznie sześć lokalizacji. W 2019 r. spółka NESsT po raz kolejny zainwestowała w sprzęt produkcyjny, co doprowadziło do usprawnienia procesu produkcyjnego. W przyszłości przedsiębiorstwo koncentruje się na rozbudowie zakładu produkcyjnego, a NESsT nadal wspiera firmę w planowaniu finansowym i pozyskiwaniu funduszy, aby osiągnąć ten cel.
W ciągu tych dwóch lat firma Dalba zapewniła zatrudnienie 55 osobom niepełnosprawnym poprzez pośrednictwo pracy i zatrudnienie w kilku liniach biznesowych.
Poza szkoleniami, Dalba tworzy wzmacniającą kulturę pracy, wykorzystując terapię immersyjną poprzez nurkowanie, aby pomóc swoim pracownikom nabrać pewności siebie i prowadzić niezależne życie. Niedawno firma otrzymała wsparcie z Państwowego Funduszu Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych w Polsce na opublikowanie podręcznika opisującego jej unikalną metodologię i zapewnienie szkoleń dla 60 osób niepełnosprawnych.
CZĘŚĆ V: WPŁYW PORTFELA MIEJSC PRACY NESsT
NESsT zarządza swoim wpływem za pomocą narzędzia Performance Management Tool (PMT), zaprojektowanego, aby pomóc przedsiębiorstwom społecznym w zarządzaniu i mierzeniu ich wyników biznesowych, społecznych i środowiskowych.
NESsT uruchomiła PMT w 1999 r., kiedy po raz pierwszy zaczęła wspierać przedsiębiorstwa społeczne. Od tego czasu PMT przeszedł kilka iteracji i pozostaje centralnym elementem tezy inwestycyjnej i metodologii NESsT. Narzędzie to zostało z powodzeniem wdrożone u 250 przedsiębiorców na całym świecie, niezależnie od lokalizacji geograficznej, rodzaju podmiotu prawnego, obszarów oddziaływania czy modeli biznesowych. Dowodzi to solidności tego narzędzia i jego przydatności, zarówno w pomaganiu przedsiębiorcom w mierzeniu wpływu ich firm, jak i w zarządzaniu codziennymi decyzjami, które są kluczowe dla ich wyników.
Narzędzie mierzy wskaźniki społeczne, środowiskowe i finansowe na poziomie przedsiębiorstwa za pośrednictwem raportu online, który zespół przedsiębiorstwa wypełnia co roku i co kwartał.
W 2018 r. firma NESsT postanowiła pogłębić pomiar wpływu poprzez bezpośrednie ankietowanie pracowników i dostawców swoich spółek portfelowych. NESsT gromadzi te dane, aby dalej mierzyć jakość tworzonych miejsc pracy i ich wpływ na życie tych społeczności.
W poniższej sekcji dokumentujemy kluczowe wnioski z tych wysiłków.
Dane te obejmują kluczowe informacje demograficzne, takie jak płeć, wiek, poziom wykształcenia, pochodzenie etniczne, lokalizacja geograficzna, a także wskaźniki jakości pracy, takie jak przepracowane godziny, urlopy i zwolnienia chorobowe, dochód przedsiębiorstwa społecznego, wkład dochodu społecznego w ogólny dochód gospodarstwa domowego, istnienie umowy i postrzeganie bezpieczeństwa pracy.
KLUCZOWE WNIOSKI
Kiedy po raz pierwszy postanowiliśmy przeprowadzić badania Dignified Employment Surveys, powiedziano nam, że jeśli nie skorzystamy z usług zewnętrznych konsultantów, dane nie będą wiarygodne. Powiedziano nam, że potrzebujemy dużych prób dla każdego rodzaju modelu biznesowego. Powiedziano nam, że przeprowadzanie ankiet osobiście jest zbyt uciążliwe i kosztowne. Chociaż być może we wszystkich tych radach jest trochę prawdy, faktem jest, że rozmawiając bezpośrednio z ludźmi, którym służy nasza organizacja, jesteśmy bardziej poinformowani, bardziej odpowiedzialni i lepiej możemy poprawić nasz wpływ.
Zebrane przez nas informacje zwrotne nie tylko doprowadzą do lepszego gromadzenia danych następnym razem, ale także dały nam znacznie bogatsze dane na temat jakościowych aspektów tych miejsc pracy i tego, jak te aspekty przejawiają się w różnych kontekstach, takich jak różne grupy wiekowe i różne rodzaje gospodarstw domowych.
Umowy nie zawsze są tak ważne: Pracownicy przedsiębiorstw zauważyli, że umowy na czas nieokreślony w pełnym wymiarze godzin nie są tak ważne, jak przekonanie, że praca jest rzeczywiście bezpieczna i będzie istnieć w następnym roku. Dlaczego? Ponieważ w przypadku niektórych pracowników posiadanie bardziej elastycznego zatrudnienia pozwala im kontynuować inne działania generujące dochód, które były praktykowane przez ich rodziny od pokoleń. A w przypadku innych, umowy są zawierane za pośrednictwem ich społeczności, a nie bezpośrednio między nimi a pracodawcą - zwracają się do przywódcy swojej rdzennej społeczności, aby upewnić się, że są uwzględniani w wykonywaniu pracy. A dla jeszcze innych płacenie wielu podatków i opłat nałożonych przez rząd w ramach formalnych umów nie przynosi im korzyści.
Bezpieczeństwo zatrudnienia jest ważniejsze: Niemniej jednak, choć kontrakty nie zawsze są kluczowe, bezpieczeństwo zatrudnienia jest. Dzięki ankietom dowiedzieliśmy się, że 85% pracowników i dostawców wierzy, że utrzymają swoją pracę w przyszłym roku. Ci, którzy nie wierzyli, że tak się stanie, twierdzili, że to dlatego, że byli nowi w pracy, więc nie byli pewni, czy będą ją mieć w przyszłym roku, lub dlatego, że planowali zmianę kariery.
Miesięczny dochód nie zawsze jest zrozumiały: Wielu pracowników, zwłaszcza rolników domowych, nie koncentruje swojej satysfakcji z zatrudnienia wokół miesięcznej kwoty dochodu. Zamiast tego rolnicy myślą w kategoriach "kampanii" i "tego, co byli w stanie kupić w tym roku za to, co zarobili". Drobny rolnik, rzemieślnik, rybak często nie będzie wiedział, ile zarobił w przedsiębiorstwie społecznym. Będą jednak wiedzieć, co są w stanie kupić lub osiągnąć w wyniku swoich dochodów. Ma to istotne konsekwencje dla sposobu zadawania pytań związanych z dochodami, a także dla sposobu, w jaki te dochody są wyceniane przez drobnego producenta.
Wkład w dochód gospodarstwa domowego robi różnicę: W wielu przypadkach dotyczących dostawców miesięczny dochód uzyskiwany z przedsiębiorstwa jest niższy niż minimalne miesięczne wynagrodzenie w kraju, jeśli ocenia się go na poziomie indywidualnym. Niemniej jednak gospodarstwa domowe, w których członek rodziny jest zatrudniony przez firmę NESsT Portfolio, uzyskują prawie połowę swoich dochodów z przedsiębiorstwa społecznego, co pozwala im przekroczyć granicę ubóstwa. Dotyczy to w szczególności przedsiębiorstw zajmujących się zrównoważonym rolnictwem, które szkolą rolników w zakresie wytwarzania produktów wysokiej jakości, a także płacą im uczciwe ceny. Ten strumień dochodów jest znacznie wyższy niż dochód uzyskiwany z tradycyjnych upraw na własne potrzeby sprzedawanych przez rodzinę. Chociaż być może nie będą w stanie żyć wyłącznie z dochodów przedsiębiorstwa społecznego, fakt, że mają ten dochód, zmienił ich życie i długoterminowy potencjał zarobkowy, gdy przechodzą na produkty premium. Przedsiębiorstwo staje się również wzorem do naśladowania dla konkurentów, którzy poczują potrzebę przyjęcia tych najlepszych praktyk.
2 519 możliwości gospodarczych utrzymanych przez NESsT Enterprises w 2019 roku.
32%
średni wzrost sprzedaży spółek z portfela NESsT .
88% średniego dochodu powyżej granicy ubóstwa po zatrudnieniu w NESsT Enterprise.*
Przed zatrudnieniem ponad 90% pracowników znajduje się poniżej granicy ubóstwa.
Pracownicy i dostawcy NESsT Enterprises zwiększają swoje dochody średnio o 56%.
85% pracowników i dostawców NESsT Enterprises ma poczucie bezpieczeństwa zatrudnienia i spodziewa się pozostać na swoim stanowisku w kolejnym roku.
DALSZA PRACA NAD DANYMI DOTYCZĄCYMI WPŁYWU
W latach 2018-2019 portal NESsT uczestniczył we współpracy Impact Frontiers, inicjatywie mającej na celu opracowanie i wdrożenie nowych podejść do ilościowej i holistycznej integracji wielowymiarowych miar wpływu społecznego i środowiskowego obok ryzyka finansowego i zwrotu z naszych praktyk inwestycyjnych. Współpraca, wspierana przez Fundację MacArthura, Metanoia Fund i Omidyar Network, składa się z trzynastu zarządzających aktywami obejmujących klasy aktywów, sektory, obszary geograficzne i kontinuum zwrotów finansowych.
CZĘŚĆ VI: WSPOMNIENIE ANNY HORVÁTH: NAGRODA ZA PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ SPOŁECZNĄ KOBIET
W 2018 r. portal NESsT ustanowił Nagrodę Przedsiębiorczości Społecznej Kobiet im. Anny Horváth, coroczną nagrodę, która będzie przyznawana przedsiębiorcy społecznemu za jego pracę na rzecz wzmocnienia pozycji ekonomicznej kobiet. Dzięki tej nagrodzie dziedzictwo niestrudzonego zaangażowania Anny na rzecz wzmocnienia pozycji kobiet będzie trwać nadal.
Podczas jej pogrzebu 18 maja 2018 r. ogłosiliśmy przyznanie Annie Horváth nagrody Women Social Entrepreneurship Award. Anna była taką osobą. Silna i odważna, życzliwa i troskliwa, całkowicie oddana kwestiom zmian społecznych i sprawiedliwości społecznej.
Anna Horváth dołączyła do naszego zespołu w styczniu 2012 roku i odmieniła NESsT na Węgrzech i w całej Europie Środkowo-Wschodniej. Była kimś więcej niż współpracownikiem. Była lojalną przyjaciółką. Troskliwą mentorką. Inspirującą i oddaną matką. Ciepłą osobą, która lubiła łączyć ludzi z różnych kultur. Anna jest naszym przykładem i naszym światłem. Jej wizja i pasja będą nadal żyły w nas wszystkich.
Jako lider NESsT na Węgrzech, Słowacji i w Czechach, Anna była odpowiedzialna za rozwój i wzrost przedsiębiorstw społecznych w tym regionie. Nadzorowała proces due diligence w celu zidentyfikowania nowych przedsiębiorstw społecznych wykazujących obiecujący potencjał społeczny i finansowy. Kierowała działaniami NESsT w zakresie budowania sektora, podnosząc świadomość i zwiększając wsparcie dla przedsiębiorczości społecznej. Ściśle współpracowała z kluczowymi interesariuszami, w tym zarządzała relacjami z kluczowymi partnerami korporacyjnymi i fundacjami oraz siecią doradców zapewniających wsparcie pro bono dla portfela. Anna pełniła również funkcję dyrektora zarządzającego NESsT na Węgrzech.
CZĘŚĆ VII: DANE FINANSOWE
NESsT Przedsiębiorstwa działają w najbardziej odległych lokalizacjach na świecie.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZA 2018 R.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZA 2019 R.
CZĘŚĆ VIII: OSOBY WSPIERAJĄCE
Członek zarządu, David York, z polską przedsiębiorczynią, Laurą Andrukiewicz.
ZARZĄD
Irina Anghel-Enescu
Loïc Comolli
Mervyn Davies, Lord Davies of Abersoch, CBE**
Nicolas Duleroy**
Nicole Etchart
Edwin Gutierrez**
Brett Hamsik
David Heard*
Bret Rosen
Mark Rosen*
Johanna Posada
Pascal Vinarnic*
Brian Wardrop
David York
*Koniec kadencji w 2018 r.
**Rozpoczęcie kadencji w 2019 r.
“NESsT exists to ensure that all people have access to a livelihood that allows them to live a life of dignity. By supporting resilient and inspiring entrepreneurs who share this vision, people are lifted out of poverty and we have the hard numbers to prove that this is possible.”
POZOSTAŃ W KONTAKCIE