Renata Truzzi i Filip Wadowski wspierają przedsiębiorców społecznych w Brazylii i Polsce w budowaniu firm, które mogą stale zatrudniać osoby z marginalizowanych społeczności.
Jednym z najtrudniejszych celów do osiągnięcia przez firmę jest stały rozwój zespołu i liczby osób, które zatrudnia lub którym zapewnia dochód. NESsT inwestuje wyłącznie w takie firmy, ponieważ to właśnie dzięki godnemu zatrudnieniu możemy osiągnąć długoterminową redukcję ubóstwa.
Jako Portfolio Managerowie, Renata i Filip towarzyszą przedsiębiorstwom społecznym już na etapie due diligence i wspierają je podczas kilku rund finansowania, aby mogły się stale rozwijać.
Zastanawiają się nad głównymi powodami, dla których przedsiębiorstwa społeczne zatrzymują się w rozwoju.
1) Brak zaawansowanych umiejętności zarządzania
Przedsiębiorcy społeczni, którzy kultywują swoją pasję do problemu społecznego, ale nie inwestują w budowanie zespołu zarządzającego o zróżnicowanych umiejętnościach, ograniczają trwałość swojego biznesu. Jako część naszej analizy due diligence, oceniamy potencjał firmy w zakresie wpływu społecznego, jak również NESsT's zdolność do tworzenia wartości poprzez inkubację. Jako inwestorzy stawiający na wpływ, szukamy firm, które znajdują się najbliżej społeczności najbardziej potrzebujących godnego zatrudnienia.
Jeśli przedsiębiorca znalazł się w naszym badaniu due diligence, to dlatego, że posiada wiedzę pozwalającą na stworzenie produktu lub usługi, na które jest duży popyt. Jednakże, założyciel lub wynalazca nie zawsze jest doskonałym dyrektorem generalnym. Nauka zwiększania podaży i popytu na produkt lub usługę, przy jednoczesnym utrzymaniu wpływu i wdrożeniu infrastruktury większej firmy, nie dzieje się z dnia na dzień.
A Rozwiązanie
Renata Truzzi przemawia podczas premiery raportu British Council, Od aktywisty do przedsiębiorcy: rola przedsiębiorstw społecznych we wspieraniu upodmiotowienia kobiet, opublikowanego we współpracy z NESsT jako partnerem badawczym w Brazylii.
“To find the balance between meeting social and business
objectives, measure the performance of the social enterprise regularly in a few key areas: finances, operations, social and environmental impact. You don’t achieve what you don’t measure.”
2) Brak dostępu do dostosowanego do potrzeb klienta kapitału
Rodzaj kapitału dostępnego dla przedsiębiorców społecznych nie jest idealny w większości krajów, w tym w Brazylii i Polsce. Zazwyczaj inwestorzy wpływu poszukują bardziej zaawansowanych przedsiębiorstw, uznając przedsiębiorstwa społeczne na wczesnym etapie rozwoju za zbyt ryzykowne. W rezultacie przedsiębiorcy we wczesnej fazie rozwoju uciekają się do kapitału, który z czasem staje się bardzo drogi i może ograniczyć ich zdolność do pozyskiwania przyszłych inwestycji. NESsT wypełnia tę lukę rynkową, strukturyzując swoje inwestycje w przedsiębiorstwa społeczne za pomocą kapitału mieszanego.
A Rozwiązanie
“When assessing different funding opportunities, think about how the terms of the investment could shape future opportunities. If you are unable to conduct this assessment on your own, reach out to experienced professionals that you trust and engage them as advisors. Dedicate time to researching and educating yourself about the different types of funding out there. Impact investing is evolving and growing rapidly. ”
3) Niedopasowane cele finansowe i zestaw umiejętności
Przedsiębiorcy społeczni są optymistami, jeśli chodzi o osiąganie swoich ambitnych i bardzo słusznych celów społecznych. Niestety, ten optymizm może prowadzić ich do tworzenia nierealistycznych prognoz finansowych i przywiązywania się do nich. Prezesi przedsiębiorstw społecznych nie powinni być w 100% skoncentrowani na osiąganiu efektów społecznych. Prezesi muszą stworzyć przestrzeń do myślenia o projektowaniu zrównoważonego modelu biznesowego i jego wdrażaniu. Tu właśnie przychodzi z pomocą NESsT .
A Rozwiązanie
Filip Wadowski podczas Dnia Kariery Kobiet w IT organizowanego przez CodersTrust Polska/Future Collars i Fundację Mamo Pracuj! W rozmowie z Joanną Pruszyńską-Witkowską opowiada o decyzji NESsTo inwestowaniu w te przedsiębiorstwa społeczne w Polsce. Obejrzyj wideo (po polsku).
“Creating a social enterprise takes passion! If you let this passion guide your business planning and do not invest in developing your financial skills, you risk creating overoptimistic financial forecasts. Learn to separate what you hope to achieve from what you are in a position to achieve.”
Jesteś zainteresowany dołączeniem do portfolio NESsT ?
NESsT ogłasza otwarty nabór dla przedsiębiorstw społecznych z Peru i Kolumbii poszukujących kapitału dłużnego.