Tydzień spędzony w Limie z zespołem NESsT i NESsT Enterprises był więcej niż wystarczający, aby przekonać mnie, że w Peru powstaje impact economy. Dlaczego ekonomia wpływu?
Sustainable Fishery Trade (SFT)
Zacznijmy od naszej wizyty na stronie Sustainable Fishery Trade (SFT). Przedsiębiorstwo w portfelu inkubacji NESsT od 2017 roku, SFT współpracuje z 200 rybakami rzemieślniczymi wzdłuż wybrzeża Peru i Chile. To przedsiębiorstwo przeszkoliło tych małych producentów, aby łowić w sposób zrównoważony i połączyło ich bezpośrednio z wysokiej klasy restauracjami w Limie i Santiago, z których wiele jest w 100% zobowiązanych do pozyskiwania wyłącznie zrównoważonych owoców morza. SFT kupuje produkty od producentów po uczciwej cenie, omijając pośredników, którzy nie robią nic podobnego, co w przeszłości prowadziło do przełowienia i trwałego ubóstwa.
Małże piórowe (nacras) zakupione od SFT.
Po zwiedzeniu zakładu, w którym przedsiębiorstwo przetwarza owoce morza przed dostarczeniem ich do restauracji, Isabel, Dyrektor NESsT Peru i ja, udaliśmy się wraz z zespołem zarządzającym, Simone, Beto i Omarem (ich koleżanka Priscilla przebywa w Wielkiej Brytanii uczestnicząc w stypendium Leaders in Innovation Fellowship), na lunch do jednego z klientów. Właśnie skończyli oni kupować tego ranka od SFT małże (nacras), które bardzo nam smakowały. Restauracja była pełna, a szef kuchni wyszedł, aby powiedzieć nam, że każdego dnia dostosowują swoje menu w oparciu o dostępne owoce morza.
Czy jest to łatwe do zrobienia? Odpowiedź oczywiście brzmi: nie. Wymaga to ogromnej ilości ciężkiej pracy i odporności ze strony całego łańcucha wartości. Kiedy w Peru wystąpiło el Niño, co doprowadziło do całkowitego zakłócenia wzorców oceanicznych; lub kiedy w Chile pojawiły się protesty uliczne, które doprowadziły do wprowadzenia godziny policyjnej i w rezultacie do wcześniejszego zamknięcia restauracji, ten łańcuch oddziaływania został przerwany, co w pierwszej kolejności dotknęło rybaków, następnie restauracje i oczywiście SFT. Czy warto to robić? Odpowiedź brzmi stanowcze TAK! Program SFT zwiększył o 30% środki do życia rybaków i ich rodzin. Przyczynił się do powstania sektora restauracyjnego zaangażowanego w zrównoważone praktyki połowowe. Wykształciło nowych konsumentów, którzy doceniają ten wpływ.
Jaka jest rola NESsT? Zainwestowanie w SFT, pomoc w rozszerzeniu modelu, dotarcie do większej liczby restauracji i dywersyfikacja na produkty mrożone jako sposób na zwiększenie eksportu i przejście od 200 rybaków do setek kolejnych w ciągu najbliższych trzech lat.
NESsT oraz zespół Greenbox .
Greenbox
Następnie wizyta w Greenbox. To przedsiębiorstwo otrzymało niedawno zgodę na otrzymanie niskooprocentowanej pożyczki z Funduszu NESsT . Współpracuje ono z rolnikami i pracownikami zakładu, w większości samotnymi matkami, w dolinie Tarma, bardzo represyjnym regionie kraju. Firma wspiera rolników w produkcji bananów, goldenberry i ananasów, które są następnie suszone różnymi technikami i cięte na różne rozmiary w fabryce przed eksportem do firm czekoladowych w Niemczech. Christian i Johannes zaimponowali mojemu koledze i NESsT Portfolio Manager, Javierowi, oraz mnie swoim zaangażowaniem w budowanie firmy w obszarze, w którym nikt inny nie odważył się zainwestować, oraz we wspieranie kobiet, grupy docelowej, która ich zdaniem powinna być doceniana i sprawiedliwie wynagradzana za swoją pracę.
Czy jest to łatwe do zrobienia? Odpowiedź brzmi: nie. Kilka miesięcy temu, kiedy NESsT miał zatwierdzić pożyczkę od Greenbox , firma ucierpiała z powodu mrozu, który zniszczył jej uprawy goldenberry. Zamiast się wycofać, zespół Greenbox zwiększył produkcję i sprzedaż odwodnionych ananasów, pokazując, że nadal jest w sytuacji finansowej pozwalającej na wzięcie pożyczki z NESsT. Ciężko pracowali również nad pozycją wiarygodnej i wyróżniającej się firmy, która wytwarza wysokiej jakości produkt w bardzo biednym regionie kraju. Czy warto to robić? Odpowiedź brzmi: TAK! Greenbox planuje w ciągu najbliższych pięciu lat potroić liczbę dostawców i pracowników do ponad 500 osób.
Czy NESsT ma jakąś rolę do odegrania? Poprzez nasz Business Assistance Facility pomożemy Greenbox w zwiększeniu sprzedaży B2B za granicą, a także sprzedaży detalicznej w kraju i za granicą, tak aby mogła ona dalej umacniać swoją markę i zwiększać liczbę klientów zainteresowanych zdrowymi przekąskami.
Kuźnia
NESsTCo-CEO Nicole Etchart i zespół Forge.
Późnym popołudniem wizyta w Forge. NESsT współpracuje z tym przedsiębiorstwem z należytą starannością, aby opracować nowy program nauczania informatyki dla młodzieży zagrożonej wykluczeniem społecznym oraz przeszkolić i zatrudnić ich w dziale sprzedaży cyfrowej lub jako programistów internetowych. W ciągu czterech miesięcy przedsiębiorstwo przeszkoliło 68 zagrożonych młodych ludzi, z których 34 już znalazło pracę. Są to młodzi ludzie w wieku 18-24 lat, którzy nie uczyli się ani nie pracowali (NEET lub po hiszpańsku NiNis) i nie mieli nadziei na znalezienie dobrze płatnej i ambitnej pracy w tak krótkim czasie. Na wizytę przyszła Kaira. Imponująca 18-latka, która przed szkoleniem nie była w stanie pozwolić sobie na jakąkolwiek edukację czy szkolenie, teraz ma pełnoetatową posadę w firmie pracującej w dziale sprzedaży cyfrowej. Oszczędza, aby pójść do szkoły w marketingu. Kaira dzieli się tym, że poleca tę podróż swoim rówieśnikom. Mówi: "Nauczyłam się cierpliwości, pracy w zespole, słuchania innych. Umiejętności miękkie, które są niezbędne do rozpoczęcia każdej kariery".
Czy było to łatwe dla Forge'a? Odpowiedź brzmi: nie. Ze swoim bogatym doświadczeniem w szkoleniu ponad 3000 młodych ludzi rocznie, wejście w sektor IT było dla przedsiębiorstwa czymś nowym. Zdano sobie sprawę, że młodzi ludzie potrzebują znacznie więcej mentoringu i wsparcia niż w przypadku innych dziedzin technicznych. W związku z tym koszt na jednego ucznia był wyższy. Czy to się opłacało? Zdecydowanie tak. María José, dyrektor, powiedziała nam, że to doświadczenie uświadomiło im potrzebę przejścia na szkolenia cyfrowe. Umiejętność obsługi komputera jest bardzo niska wśród zagrożonej młodzieży w Peru. Większość z nich nie ma dostępu do Internetu, ani doświadczenia, jak z niego korzystać, by podnieść swoje kwalifikacje, poszukać pracy czy przygotować CV. 70% rezygnacji z kursów jest spowodowana tym, że młodzi ludzie muszą pracować, aby przeżyć; 24% - przemocą domową, a ponad 50% obecnych kursantów to wenezuelscy uchodźcy, z których wielu jest bezdomnych. Forge nie może więc sobie pozwolić na powolny proces.
Jak NESsT może wesprzeć Forge na tym kolejnym etapie? Pomagając przedsiębiorstwu w rozwijaniu cyfrowych kursów szkoleniowych, aby dotrzeć i zatrudnić znacznie więcej młodych ludzi; w tworzeniu długoterminowej klienteli wśród pracodawców korporacyjnych jako część ich strategii Dignity, Equity, Inclusion (DEI); oraz w rozwijaniu modelu biznesowego, który pomaga im generować przychody ze sprzedaży dla tych klientów.
Innovate Peru Summit, przedstawiciele InkaMoss, Suritex i Pixed przemawiają do publiczności.
Innovate Summit: InkaMoss, Suritex i Pixed
Te trzy historie wpływu społecznego zostały dodatkowo wzmocnione podczas Innovate Summit, który odbył się w zeszły czwartek, gdzie miałem zaszczyt przedstawić prezentację na temat przedsiębiorczości społecznej i inwestowania w oddziaływanie. Po moim wystąpieniu wysłuchaliśmy prezentacji trzech przedsiębiorstw społecznych; dwa z nich są już w naszym portfelu odpowiednio od pięciu i trzech lat - InkaMoss i Suritex; oraz Pixed które obecnie znajdują się w naszym procesie due diligence. Wysłuchaliśmy Marco z InkaMoss, Gregora z Suritex i Stephany z Pixed, którzy podzielili się z publicznością swoim silnym przekonaniem, że koncentracja na wpływie społecznym nie jest czymś równoległym do ich działalności, ale wręcz stanowi jej centrum. Dostarczanie wysokiej jakości produktów i usług przy jednoczesnym inwestowaniu w ludzi znajdujących się w trudnej sytuacji i płaceniu im godziwej pensji jest tym, co sprawia, że firmy te odnoszą sukces. W miarę jak rośnie ich sprzedaż, rośnie też ich wpływ.
Po prezentacji Isabel i ja miałyśmy okazję porozmawiać z Cynthią, dyrektorem generalnym Epanacombi, przedsiębiorstwa będącego obecnie w fazie due diligence, które szkoli osoby niepełnosprawne w zakresie produkcji empanadas, sprzedawanych w sklepach na stacjach benzynowych w całym kraju, a także poprzez działalność cateringową. Jedząc nasze pyszne empanadas, dzieląc się nimi z Cynthią i jej siostrą Naty, rozmawialiśmy o ich nowej strategii, która ma pomóc restauracjom stać się inkluzywnymi i zacząć zatrudniać osoby niepełnosprawne.
Sklep odzieżowy Pieta, oferujący modne bluzy z kapturem i sklepy.
Następnego dnia, spacerując po Lacomar, popularnym centrum handlowym w Limie, miałam okazję kupić modne t-shirty wykonane przez więźniów, którzy są szkoleni i zatrudniani przez firmę Pieta, również będącą w naszym portfolio od dwóch lat i prowadzoną przez Thomasa i Xiomarę. Więźniowie otrzymują za swoją pracę godne wynagrodzenie i są w stanie utrzymać swoje rodziny jeszcze w trakcie pobytu w więzieniu. Czują się dumni z tego, co robią i cieszą się, że ich produkty są popularne na rynku.
W ciągu jednego krótkiego tygodnia powstało osiem firm typu impact, zintegrowany łańcuch wartości impact, który daje szansę osobom zagrożonym na zbudowanie swojej przyszłości, a Peruwiańczykom szansę na odpowiedzialne uczestnictwo. Sojusze z Fundacją Wiese, BID, Fundacją JP Morgan, Innovate Peru, Kunan, Helvetas, Cofide i Aporta, wszystkimi ważnymi aktorami, którzy angażują się w NESsT , aby zainwestować i wesprzeć ponad 1,5 miliona dolarów w ciągu ostatnich kilku lat w budowanie tego łańcucha wartości. W poniedziałek, ostatniego dnia mojej wizyty, zjedliśmy lunch z zespołem zarządzającym Fundacji Wiese, Gonzalo i Ingrid, ważną spółką holdingową i biurem rodzinnym, które podjęło świadomą decyzję o sprzymierzeniu się z NESsT w celu wspierania przedsiębiorczości społecznej w kraju. Ich zaangażowanie stanowi wzór do naśladowania dla innych w Peru i w całym regionie.
NESsTw Peru.
Nie ma wątpliwości, że w Peru powstaje impact economy - taka, która nie istniała nawet pięć lat temu. Jest to wynik działalności grupy przedsiębiorców, którzy kierują się zasadą wpływu, są pełni pasji i odporności, wspieranych przez grupę wizjonerskich instytucji. To nowy paradygmat, który na pierwszym miejscu stawia ludzi i wierzy w bardziej życzliwy, zrównoważony rynek. Powinniśmy to uczcić. Musimy go przyjąć. Ale co ważniejsze, musimy pracować razem, aby kontynuować jego rozwój i zwiększanie skali.