W czwartek, 18 stycznia 2017 r. Nicole Etchart został przedstawiony na zaproszeniu sektorowym Aspen Network of Development Entrepreneurs (ANDE), aby porozmawiać o Beyond the Laboratory: Zmiana życia poprzez Hardware Technology Enterprises.
Podczas zaproszenia sektorowego, Nicole podzielił się NESsT'podejściem do uruchamiania i skalowania przedsiębiorstw opartych na wynalazkach w celu zmaksymalizowania wpływu społecznego każdego przedsiębiorstwa. Nasza metodologia opiera się na czterech filarach przedsiębiorstw technologii sprzętowej, czyli wiedzy naukowej, przedsiębiorczości, koncentracji na rozwiązywaniu problemów oraz zaangażowaniu społecznym.
Większość rządów Ameryki Łacińskiej opracowuje i wdraża politykę wspierania nauki, technologii i innowacji, ale polityka ta koncentruje się na wzroście gospodarczym, a nie na walce z ubóstwem. NESsT podejmuje przedsięwzięcia społeczne oparte na wynalazkach, aby osiągnąć oba cele. Dzięki podejściu rynkowemu, przedsiębiorstwa te mają większe szanse na rozwój, ponieważ muszą pozostać konkurencyjne poprzez zaspokajanie potrzeb rzeczywistych użytkowników.
Mimo że sektor ten staje się coraz bardziej wyrafinowany, głównym wąskim gardłem pozostaje zapewnienie przedsiębiorstwom z branży technologii sprzętowych dostępu do odpowiednich rodzajów i poziomów finansowania.
NESsT's proces wspierania przedsiębiorstw opartych na wynalazkach rozpoczyna się od szeroko zakrojonego badania due diligence. Po tym, jak przedsiębiorstwo z branży technologii sprzętowej trafi do naszego portfela, wykorzystujemy szereg środków finansowych i zasobów budujących potencjał, aby zmaksymalizować sukces społeczny i finansowy.
Pierwszym etapem zapewniającym sukces przedsiębiorstwom zajmującym się technologią sprzętową jest walidacja technologii i modelu biznesowego za pomocą metod lean innovation. Proces ten będzie przebiegał inaczej dla każdego przedsiębiorstwa i może ujawnić ważne informacje, takie jak potrzeba transferu technologii. Nie wszyscy wynalazcy są stworzeni do bycia przedsiębiorcami, dlatego bardzo wcześnie oceniamy i budujemy zrównoważony zespół przy użyciu naszego narzędzia do badania talentów.
Następnie, oceniając kompetencje zespołu przedsiębiorców, ważne jest, aby włączyć liderów społeczności lokalnej na kluczowych stanowiskach, tak jak to dobrze zrobiono w przypadku Inka Moss . Ogólnie rzecz biorąc, zespół musi być dynamiczny, elastyczny i zaangażowany, ponieważ zawsze będą pojawiać się bariery. W jednym przypadku rozwój przedsiębiorstwa opartego na wynalazku został zahamowany z powodu braku przepisów biomedycznych potrzebnych do rozpowszechniania technologii przedsiębiorstwa. NESsT i przedsiębiorcy-wynalazcy musieli zmienić kierunek działania i zaangażować nowych aktorów. Więcej informacji na temat tego procesu można znaleźć w publikacji Beyond the Lab , dostępnej do bezpłatnego pobrania.
Przez cały czas każde przedsiębiorstwo będzie potrzebowało dostępu do finansowania, które może być zapewnione poprzez współpracę ze współinwestorami w celu stworzenia odpowiednich pakietów kapitałowych. W przypadku Inka Moss, początkowa dotacja z NESsT była kluczowa dla pokrycia potrzeb kapitału obrotowego w celu osiągnięcia progu rentowności. Obecnie przedsiębiorstwo przygotowuje się do zwiększenia skali działalności, co jest etapem wymagającym innego rodzaju wsparcia i finansowania.
Beyond the Lab przedstawia pięć studiów przypadku, aby pokazać, jak nasza metodologia rozwija się w różnych sytuacjach. W każdej sytuacji technologia i modele biznesowe muszą być rozwijane równolegle, aby osiągnąć maksymalny potencjał. Co najważniejsze, sam wynalazek nie doprowadzi do zmian, jeśli nie zostanie udostępniony ludziom, którzy najbardziej go potrzebują.