W ramach obchodów 20-lecia NESsT zorganizowano wystawę zdjęć i przyjęcie, na którym wspominano 20 lat działalności przedsiębiorstwa społecznego w Impact Hub Budapest.
Wydarzenie to dało naszej społeczności możliwość spojrzenia wstecz na początki przedsiębiorczości społecznej w Europie Środkowo-Wschodniej i przyjrzenia się przyszłości, w której wszyscy mają dostęp do dobrych miejsc pracy, niezawodnych dochodów i możliwości tworzenia lepszej przyszłości dla swoich rodzin i społeczności, w których żyją.
Wystawę fotograficzną #NESsT20: Enterprising Solutions, Dignified Futures można oglądać w Impact Hub Budapest w dniach 10-30 listopada 2017 r.
Nie możesz zobaczyć wystawy fotograficznej #NESsT20: Enterprising Solutions, Dignified Futures osobiście? Sprawdź wirtualne doświadczenie poniżej.
Wczesne lata w NESsT
NESsT ZOSTAŁA ZAŁOŻONA PRZEZ PRZEDSIĘBIORCÓW SPOŁECZNYCH LEE DAVIS I NICOLE ETCHART W 1997 ROKU. W TYM SAMYM ROKU NESsT OTWORZYŁA SWOJE PIERWSZE BIURO REGIONALNE W BUDAPESZCIE NA WĘGRZECH.
Po upadku muru berlińskiego wielu darczyńców weszło do Europy Środkowej i Wschodniej, by wesprzeć nowe organizacje non-profit, które pojawiły się, by rozwiązywać kluczowe problemy społeczne w regionie. Do 1997 roku wielu z tych darczyńców zaczęło opuszczać region i wycofywać swoje wsparcie. NESsT został założony, by zapewnić organizacjom społecznym narzędzia i kapitał niezbędny do uruchomienia trwałych przedsięwzięć biznesowych, jednocześnie rozwiązując problem ubóstwa i wykluczenia w regionie.
Dwa lata później, NESsT był gospodarzem NGO Venture Forum i wydał Profits for Nonprofits, publikację skupiającą się na potrzebie przedsiębiorczości społecznej w Europie Środkowej.
W 2000 r. NESsT ogłosił swój pierwszy konkurs na biznesplan. NESsT przeprowadził 50 takich konkursów, aby przyspieszyć realizację najlepszych pomysłów na przedsiębiorstwa społeczne.
Ekspansja do Ameryki Łacińskiej
W 1999 ROKUNESsT ROZSZERZYŁA SWOJĄ DZIAŁALNOŚĆ NA AMERYKĘ ŁACIŃSKĄ I OTWORZYŁA NOWE BIURO W SANTIAGO, W CHILE.
Podczas gdy Europa Środkowa i Wschodnia przechodziła transformację w kierunku demokracji, podobny proces miał miejsce w Ameryce Łacińskiej. Kraje te wychodziły z wieloletniego autorytaryzmu, a społeczeństwo obywatelskie pozostawało rozdrobnione, ponieważ międzynarodowe fundacje i agencje również zaczynały się wycofywać. Organizacje te musiały wzmocnić swoją stabilność finansową, aby móc kontynuować swoją ważną pracę w zakresie walki z ubóstwem i wykluczeniem.
Przez następne kilka lat NESsT pracowała nad budową ekosystemu przedsiębiorstw społecznych w Ameryce Łacińskiej. W 2002 roku zorganizowała Forum Przedsiębiorstw Społecznych, a w 2006 roku Sympozjum Przedsiębiorstw Społecznych Ameryki Łacińskiej. Wydała też wiele książek na temat najlepszych praktyk i doświadczeń przedsiębiorstw społecznych.
W latach 2007-2009 NESsT znacząco powiększył swoje portfolio w Ameryce Łacińskiej, wspierając przedsiębiorstwa społeczne w Argentynie, Brazylii, Chile, Ekwadorze i Peru.
Europa Środkowa i Wschodnia dzisiaj
KÉK MADÁR ALAPÍTVÁNY | SZEKSZÁRD, WĘGRY
Tylko 14% osób z niepełnosprawnością intelektualną lub fizyczną na Węgrzech ma pracę. Brak znaczących możliwości pracy skutkuje izolacją, niskimi dochodami i brakiem dostępu do podstawowych usług.
W 2007 r. Kék Madár Alapítvány otworzył restaurację Ízlelő, która zapewnia zatrudnienie osobom niepełnosprawnym. Obecnie 90% jej pracowników to osoby niepełnosprawne. Restauracja oferuje również kształcenie zawodowe dla osób niepełnosprawnych, dając im umiejętności potrzebne do zdobycia pracy w innych restauracjach lub firmach cateringowych. Restauracja niedawno się rozrosła i w ciągu najbliższych trzech lat planuje powielić swój model w dwóch innych lokalizacjach.
NESsT wspierał Kék Madár od pierwszych dni jej założenia, aż po obecne plany rozwinięcia działalności. NESsT zainwestował kapitał początkowy poprzez dotację w Kék Madár, aby pomóc jej w uruchomieniu Ízlelő, umieszczając ją w części biurowca fundacji.
Trzy lata później restauracja odniosła sukces, a zespół Kék Madár chciał ją rozbudować, aby obsłużyć większą liczbę klientów i zatrudnić więcej osób niepełnosprawnych. NESsT zapewnił Kék Madár niskooprocentowaną pożyczkę na zakup nowego obiektu na biuro, co pozwoliło Ízlelő na rozbudowę, renowację i ponowne uruchomienie restauracji i usług cateringowych w pierwotnym budynku. Zespół portfela NESsT na Węgrzech wspierał również Kék Madár w rozwoju kluczowych systemów zarządzania wydajnością, finansami i satysfakcją klientów na przestrzeni lat.
Zdjęcia dzięki uprzejmości Kék Madár Alapítvány
MESTESHUKAR BUTIQ | BUKARESZT, RUMUNIA
Jako mniejszość etniczna, osoby ze społeczności romskich borykają się z wysokim poziomem dyskryminacji i uprzedzeń, które ograniczają ich dostęp do zatrudnienia. Wraz z przyspieszonym zanikiem tradycyjnego romskiego rzemiosła artystycznego grozi im również utrata części ich dziedzictwa kulturowego i tradycji.
Mesteshukar ButiQ (MBQ) to sieć przedsiębiorstw społecznych i małych warsztatów romskich rzemieślników. Projektanci MBQ tworzą współczesne produkty - w tym dekoracje do domu, biżuterię i odzież - które opierają się na tradycyjnych technikach produkcji i wpływach kultury romskiej. Produkty te są sprzedawane w sklepie MBQ w Bukareszcie.
NESsT skupił się na pomocy MBQ w dopracowaniu modelu biznesowego i stworzeniu solidnego modelu finansowego. Zespół portfela NESsT wspierał również MBQ w budowaniu i wdrażaniu planu sprzedaży oraz w dostępie do nowych kanałów dystrybucji.
Fotograf: Matei Pleșa (www.mateiplesa.com) dla Mesteshukar ButiQ
SIEDLISKO | KOLONOWSKIE, POLSKA
Młode osoby z niepełnosprawnością intelektualną w Polsce są w wysokim stopniu zagrożone wykluczeniem społecznym i bezrobociem. Siedlisko prowadzi dom opieki zapewniający całodobową, wysokiej jakości opiekę nad seniorami i osobami przewlekle chorymi, a także świadczy usługi cateringowe i pralnicze dla lokalnych firm, osób prywatnych i instytucji publicznych. Przedsiębiorstwo społeczne szkoli i zatrudnia młodzież z niepełnosprawnością intelektualną oraz osoby długotrwale bezrobotne jako opiekunów pensjonariuszy oraz przy prowadzeniu usług gastronomicznych i pralniczych.
NESsT zainwestował kapitał początkowy, aby pomóc Siedlisko w sfinalizowaniu budowy domu opieki i uruchomieniu programu zatrudnienia, co pozwoliło przedsiębiorstwu społecznemu otworzyć drzwi dla klientów i rozpocząć działalność w lipcu 2015 roku. Od tego czasu NESsT doradzał w zakresie planowania biznesowego, ochrony prawnej dla potencjalnych możliwości franczyzy oraz migracji systemów finansowych.
Fotograf (zdjęcie z lewej): Teresa Truch dla Siedlisko
Fotograf (z prawej): Gabriela Cichowicz for NESsT
Jedna trzecia ludności Węgier mieszka w małych, odizolowanych wioskach, takich jak Tard, gdzie jest niewiele możliwości zatrudnienia. matyodesign Tworzy współczesną odzież zdobioną tradycyjnym haftem Matyó z tego regionu. Odzież jest haftowana przez miejscowe kobiety, które są ekspertami w tej tradycyjnej formie sztuki i które mają trudności ze znalezieniem zatrudnienia. Biznes zapewnia kobietom stały dochód, a także pozwala zachować i udostępnić rzemiosło Matyó klientom z Węgier i zagranicy.
Zespół NESsT ściśle współpracował z matyodesign w celu opracowania kluczowych systemów zarządzania przedsiębiorstwem w zakresie finansów i zarządzania wydajnością. NESsT zapewnił również mentoring i pomógł w opracowaniu rozszerzonej strategii sprzedaży, w tym w niedawnym uruchomieniu platformy e-commerce matyodesign i rozszerzeniu sprzedaży na Wielką Brytanię.
Ameryka Łacińska dzisiaj
Na Wyżynie Andyjskiej istnieje niewiele możliwości zatrudnienia i uzyskania pewnego dochodu dla rolników żyjących na własne potrzeby w tych małych, odległych wioskach. Inka Moss jest jedyną peruwiańską firmą, która w zrównoważony sposób zbiera i przetwarza mech sphagnum - naturalny produkt, na który jest duże zapotrzebowanie wśród międzynarodowych hodowców storczyków. Firma szkoli tych drobnych rolników, aby zbierali mech i stali się dostawcami w jej łańcuchu wartości. Firma zapewnia im godziwe wynagrodzenie, szkolenia, technologię, materiały i narzędzia, a także rozwój infrastruktury w ich społecznościach.
FirmaNESsT dokonała inwestycji, aby pomóc Inka Moss w zakupie sprzętu w celu rozbudowy linii produkcyjnych i usprawnienia procesów ściągania należności od swoich dostawców. Zespół portfela NESsT doradzał przedsiębiorstwu w zakresie jego strategii wzrostu i pomógł mu pozyskać fundusze od współinwestorów w celu wsparcia tej ekspansji.
Fotograf: Ana Elisa Sotelo (www.anaelisasotelo.com) dla NESsT
RETALHAR | SÃO PAULO, BRAZYLIA
Każdego roku przemysł tekstylny w Brazylii produkuje 175 000 ton odpadów tekstylnych. Retalhar jest przedsiębiorstwem społecznym, które specjalizuje się w recyklingu zużytych tekstyliów w celu produkcji prezentów korporacyjnych i koców. Firma oferuje korporacjom łatwy sposób na pozbycie się zużytych mundurów i innych tekstyliów, pomagając im spełnić wymagania przepisów ochrony środowiska. Jednocześnie, Retalhar szkoli i zatrudnia kobiety ze społeczności o niskich dochodach do produkcji upominków i koców z recyklingu, zwiększając ich dochody i źródło utrzymania.
NESsT skoncentrował swoje inwestycje na wzmocnieniu zespołu Retalhar , w tym na zatrudnieniu pracowników na kluczowe stanowiska, a także na ulepszeniu centrum przetwarzania, aby zapewnić firmie gotowość do osiągnięcia większej sprzedaży i wpływu.
Fotograf: Renato Stockler dla Divulgação Folha de São Paulo
Wielu drobnych producentów wełny z alpak w Peru nie jest w stanie wygenerować wystarczających dochodów, by utrzymać swoje rodziny. Suritex Suritex jest przedsiębiorstwem społecznym, które obniża koszty przetwarzania surowego włókna wełnianego dzięki technologii zasilanej energią słoneczną i przekazuje oszczędn ości, kup ując produkt od alpaqueros po uczciwej cenie rynkowej. szkoli również kobiety z lokalnej społeczności we wszystkich dziedzinach produkcji tekstylnej i płaci im godziwe wynagrodzenie za pracę w zakładzie przetwórczym.
ZespółNESsT pomógł firmie Suritex zwiększyć jej możliwości produkcyjne poprzez zaprojektowanie, walidację, produkcję i instalację kolektorów zasilanych energią słoneczną w zakładzie włókienniczym. Zespół NESsT pomógł również firmie dopracować model biznesowy, aby wykorzystać te ulepszenia i przekazać zrealizowane oszczędności producentom, co prowadzi do zwiększenia marży i poprawy warunków życia.
Fotograf: Ana Elisa Sotelo (www.anaelisasotelo.com) dla NESsT
