Concordia codziennie tworzy rodzinną przestrzeń dla takiej młodzieży, gdzie otrzymuje ona wsparcie, którego potrzebuje i na które zasługuje.
NESsT koncentruje się na poprawie autonomii ekonomicznej, ponieważ poprawia ona autonomię społeczności. Jakkolwiek "różnorodność i integracja siły roboczej" jest wykorzystywana do rozwiązania tego problemu, nie rozwiąże go. Musimy dążyć do równości i sprawiedliwości w zatrudnieniu.
Poznajcie Victora. Victor jest miedziorytnikiem w rumuńskiej wiosce Brateiu. Kiedyś w jego wiosce było 200 romskich miedziorytników. Teraz zostało ich tylko sześciu. Mówi, że jest dumny z tego, że może nadal praktykować rzemiosło swoich przodków i w ten sposób zarabiać na życie.
NESsT'dyrektor portfolio na region andyjski oferuje trzy najważniejsze wskazówki dla przedsiębiorców społecznych: (1) Szukaj głęboko, (2) Szukaj informacji zwrotnej i (3) Testuj, testuj, testuj.
This blog delves into the methodology behind NESsT’s publication to improve the targeting, accessibility, efficacy, and efficiency of investments in the Amazon bioeconomy; it homes in on NESsT’s firm intention to bring local voices to global discussions around Amazon bioeconomy funding and explores how NESsT anchored the publication in authentic narratives and diverse Amazonian contexts while tailoring the message for the international financing community.
Producent kwiatów, którym zarządza Cattleya, zatrudnia 350 osób, głównie z pobliskich wiejskich miasteczek Suesca i Sesquilé, zapewniając im stabilne źródło dochodu, godziwe wynagrodzenie, dobre usługi i możliwości rozwoju zawodowego. Ponad 50% pracowników Cattleya to kobiety, które są głównymi żywicielami swoich rodzin.
