Concordia codziennie tworzy rodzinną przestrzeń dla takiej młodzieży, gdzie otrzymuje ona wsparcie, którego potrzebuje i na które zasługuje.
NESsT koncentruje się na poprawie autonomii ekonomicznej, ponieważ poprawia ona autonomię społeczności. Jakkolwiek "różnorodność i integracja siły roboczej" jest wykorzystywana do rozwiązania tego problemu, nie rozwiąże go. Musimy dążyć do równości i sprawiedliwości w zatrudnieniu.
Poznajcie Victora. Victor jest miedziorytnikiem w rumuńskiej wiosce Brateiu. Kiedyś w jego wiosce było 200 romskich miedziorytników. Teraz zostało ich tylko sześciu. Mówi, że jest dumny z tego, że może nadal praktykować rzemiosło swoich przodków i w ten sposób zarabiać na życie.
NESsT'dyrektor portfolio na region andyjski oferuje trzy najważniejsze wskazówki dla przedsiębiorców społecznych: (1) Szukaj głęboko, (2) Szukaj informacji zwrotnej i (3) Testuj, testuj, testuj.
In this blog, we speak with bioeconomy entrepreneurs to better understand the challenges they face when applying for funding from multiple sources. Read it now to learn how complex application criteria and reporting demands impact their businesses and explore actionable recommendations for how the funding community can help ensure more equitable, inclusive access to financing.
NESsT i szeroko zakrojone badania wskazują, że termin "biogospodarka" jest często szeroko interpretowany przez fundatorów biogospodarki i globalnych decydentów politycznych, czasami odbiegając daleko od wizji zarządzania środowiskiem. Przeprowadziliśmy wywiady z rdzennymi przywódcami i przedsiębiorcami w ramach trwających wysiłków mających na celu pogłębienie naszego zrozumienia ich perspektyw, wizji i oczekiwań dotyczących biogospodarki nie tylko jako modelu gospodarczego, ale jako sposobu życia głęboko zakorzenionego w tradycji przodków.
Ten blog zagłębia się w metodologię stojącą za publikacją NESsTw celu poprawy ukierunkowania, dostępności, skuteczności i wydajności inwestycji w amazońską biogospodarkę; skupia się na zdecydowanym zamiarze NESsT, aby wnieść lokalne głosy do globalnych dyskusji na temat finansowania amazońskiej biogospodarki i bada, w jaki sposób NESsT zakotwiczył publikację w autentycznych narracjach i różnorodnych kontekstach amazońskich, jednocześnie dostosowując przesłanie do międzynarodowej społeczności finansowej.
Producent kwiatów, którym zarządza Cattleya, zatrudnia 350 osób, głównie z pobliskich wiejskich miasteczek Suesca i Sesquilé, zapewniając im stabilne źródło dochodu, godziwe wynagrodzenie, dobre usługi i możliwości rozwoju zawodowego. Ponad 50% pracowników Cattleya to kobiety, które są głównymi żywicielami swoich rodzin.
