Concordia codziennie tworzy rodzinną przestrzeń dla takiej młodzieży, gdzie otrzymuje ona wsparcie, którego potrzebuje i na które zasługuje.
NESsT koncentruje się na poprawie autonomii ekonomicznej, ponieważ poprawia ona autonomię społeczności. Jakkolwiek "różnorodność i integracja siły roboczej" jest wykorzystywana do rozwiązania tego problemu, nie rozwiąże go. Musimy dążyć do równości i sprawiedliwości w zatrudnieniu.
Poznajcie Victora. Victor jest miedziorytnikiem w rumuńskiej wiosce Brateiu. Kiedyś w jego wiosce było 200 romskich miedziorytników. Teraz zostało ich tylko sześciu. Mówi, że jest dumny z tego, że może nadal praktykować rzemiosło swoich przodków i w ten sposób zarabiać na życie.
NESsT'dyrektor portfolio na region andyjski oferuje trzy najważniejsze wskazówki dla przedsiębiorców społecznych: (1) Szukaj głęboko, (2) Szukaj informacji zwrotnej i (3) Testuj, testuj, testuj.
Świętując roczną rocznicę objęcia stanowiska CEO NESsT, chciałem zastanowić się nad tym, co oznacza kierowanie organizacją ukierunkowaną na cel, zdefiniowaną przez wizję i wpływ. NESsT została stworzona z wizją, że firmy mogą się rozwijać, jednocześnie nadając priorytet wynikom społecznym i środowiskowym. To wizjonerskie podejście nadal nas prowadzi, ponieważ aktywnie decydujemy się na ewolucję i rozwój.
W 2023 r. nakreśliliśmy cele, które koncentrowały się na osobach, na które nasza praca i praca przedsiębiorstw społecznych w naszym portfelu miała bezpośredni wpływ. Nasza ankieta, wypełniona przez menedżerów portfela NESsT i członków zespołu siedzących z 531 respondentami, którzy wzięli w niej udział, zawiera następujące informacje: Kim są bezpośredni beneficjenci naszej pracy? Czy ich praca jest dobrze płatna i bezpieczna? Jak oceniają swoje możliwości rozwoju zawodowego? Jak oceniają swoje miejsca pracy? Jak nasza praca wpływa na ich rodziny? Czy nasza praca ma realny wpływ na ich życie?
NESsT i szeroko zakrojone badania wskazują, że termin "biogospodarka" jest często szeroko interpretowany przez fundatorów biogospodarki i globalnych decydentów politycznych, czasami odbiegając daleko od wizji zarządzania środowiskiem. Przeprowadziliśmy wywiady z rdzennymi przywódcami i przedsiębiorcami w ramach trwających wysiłków mających na celu pogłębienie naszego zrozumienia ich perspektyw, wizji i oczekiwań dotyczących biogospodarki nie tylko jako modelu gospodarczego, ale jako sposobu życia głęboko zakorzenionego w tradycji przodków.
Podczas COP16, NESsT wzmocniło swoje zaangażowanie w poprawę dostępu do finansowania lokalnych inicjatyw biogospodarczych w Amazonii. Ta praca, w tym plany zainwestowania 6 milionów dolarów w finansowanie na etapie zalążkowym do 2025 r. w celu wsparcia tych wysiłków, została niedawno opisana w Carbon Pulse.
Ten blog zagłębia się w metodologię stojącą za publikacją NESsTw celu poprawy ukierunkowania, dostępności, skuteczności i wydajności inwestycji w amazońską biogospodarkę; skupia się na zdecydowanym zamiarze NESsT, aby wnieść lokalne głosy do globalnych dyskusji na temat finansowania amazońskiej biogospodarki i bada, w jaki sposób NESsT zakotwiczył publikację w autentycznych narracjach i różnorodnych kontekstach amazońskich, jednocześnie dostosowując przesłanie do międzynarodowej społeczności finansowej.
W ramach ciągłego zaangażowania w rozwiązywanie pilnych wyzwań stojących przed przedsiębiorcami w Ameryce Łacińskiej, szczególnie w regionie Andów i Amazonii, NESsT Lirio Fund rozszerza swój zasięg na Brazylię. Fundusz inwestuje w małe i średnie przedsiębiorstwa, które tworzą godne możliwości zarobkowania i poprawiają lokalne źródła utrzymania, jednocześnie przyczyniając się do ochrony środowiska.
