Isabel Medem jest współzałożycielką i dyrektorem generalnym przedsiębiorstwa społecznego X-Runner w Peru.
1: Kluczowym czynnikiem wpływającym na sukces przedsiębiorstwa społecznego jest stopień, w jakim przedsiębiorca jest w stanie wykorzystać sieci i podmioty ekosystemu, aby pomóc im w rozwoju ich działalności.
Początek nowego roku zawsze jest okazją do nowych początków. Jeśli jesteś na drodze własnej przedsiębiorczości społecznej, chcemy Cię zmotywować. Więc wyjdź na zewnątrz i znajdź swoich sojuszników (cześć!), zaangażuj ich i zbuduj zdrowe relacje.
Sprawdź, jak Isabel, współzałożycielka i dyrektor generalny X-Runner, zaangażowała partnerów prywatnych i publicznych, aby przejść przez uciążliwy proces wejścia na rynek jako przedsiębiorstwo z branży technologii sprzętowych.
Download Beyond the Lab: Zmienić życie dzięki technologiom sprzętowym
Cristobal jest plantatorem kawy, który współpracuje z przedsiębiorstwem społecznym Cafe Compadre w Peru
2: Znajomość i szacunek dla społeczności, z którymi się pracuje.
Aby przedsiębiorstwo społeczne mogło odnieść sukces, zespoły przedsiębiorstw muszą polegać na swoich empatycznych relacjach z pracownikami, użytkownikami końcowymi i klientami. Przedsiębiorcy muszą znać problem społeczny, którego rozwiązaniem są zainteresowani, a także klientów, którzy zapewnią im stabilność finansową. Oznacza to dokładne określenie zainteresowań, motywacji, logiki i potrzeb użytkowników końcowych. Obejmuje to również czynniki kulturowe.
NESsT Przedsiębiorstwa są wybierane ze względu na ich zdolność do tworzenia i zwiększania możliwości godnego zatrudnienia dla zmarginalizowanych społeczności. Dzięki szacunkowi i włączeniu członków społeczności na kluczowych stanowiskach kierowniczych, przedsiębiorstwa społeczne są w stanie zdobyć zaufanie i wkład niezbędny do rzeczywistej poprawy życia tych, którzy najbardziej tego potrzebują.
Cristobal jest przedstawiony w naszej nowej publikacji. Jego doświadczenie zdobyte jako plantator kawy było cenne dla rozwoju Cafe Compadre, przedsiębiorstwa, które zapewniło do 70% wyższe dochody dla peruwiańskich rolników kawy.
Zespół YAQUA zebrał się, aby podzielić się informacjami na temat przedsiębiorstwa społecznego na konferencji Lab4 w Peru w 2016 roku.
3: Koncentracja i zdolność do reagowania na zmiany na wszystkich poziomach.
Prowadzenie przedsiębiorstwa społecznego jest bardzo podobne do prowadzenia zwykłej firmy, ponieważ wymaga zespołu kierowniczego posiadającego różnego rodzaju umiejętności, w tym sprzedaży, marketingu, rozwoju produktu i zarządzania. Przedsiębiorstwa społeczne mają pod górkę w pozyskiwaniu finansowania na wczesnym etapie rozwoju i muszą być przygotowane do szybkiej reakcji i adaptacji.
Poza wyborem odpowiednich ludzi do podjęcia tego wyczynu, nasza rada jest do zarządzania mechanicznych zadań pilnie, zwłaszcza finansów. Okazuje się, że wiele przedsiębiorstw nie śledzi ich finansów w sposób, który pozwala im na dokonywanie prognoz. Lepsze planowanie zapewnia narzędzia potrzebne do podejmowania rozsądnych decyzji w czasach niepewności lub zmian.
Przeczytaj więcej o YAQUA w Poza laboratorium i jak udało im się osiągnąć 1 500 punktów sprzedaży swojego produktu.