Zdjęcie: Asociación Bosque de las Nuwas ©Daniel Martínez
NESsT ma w swoim portfolio 50 przedsiębiorstw z siedzibą w Amazonii. W ciągu ostatnich pięciu lat nasi menedżerowie portfela ściśle współpracowali z tymi przedsiębiorstwami, aby monitorować, mierzyć i rozwijać ich wpływ.
Metodologia pomiaru i zarządzania wpływem (IMM) NESsT została opracowana w oparciu o ponad dwie dekady doświadczenia w inwestowaniu w małe i średnie przedsiębiorstwa na rynkach wschodzących.
"Koncentrując się wyłącznie na ilościowych wskaźnikach i wynikach, ryzykujemy przeoczenie cennych informacji jakościowych, które mogłyby pomóc nam w podejmowaniu lepszych decyzji inwestycyjnych i dotyczących wpływu. Ryzyko to jest jeszcze większe, gdy pracujemy na obszarach takich jak dorzecze Amazonki, gdzie dogłębne zrozumienie lokalnego kontekstu ma kluczowe znaczenie dla dokładnego i wiarygodnego pomiaru wpływu.
"
Jak możemy ulepszyć raportowanie wpływu, aby lepiej odzwierciedlało jakościowe wymiary wpływu?
Narzędzie do pomiaru wpływu i zarządzania NESsT
NESsT ocenia swój wpływ za pomocą Narzędzie zarządzania wydajnością ("PMT") opracowanego w 1999 r. w celu pomiaru i zarządzania wpływem przedsiębiorstw społecznych i ich łańcuchów wartości, w tym ich wyników społecznych i środowiskowych.
Tiana Lins (po lewej) i Renata Truzzi (po prawej) z NESsT dzielą się metodami zarządzania i pomiaru wpływu NESsTna konferencji ANDE "Metryki od podstaw 2023 w Rio de Janeiro.
Wpływ posiadania dobrej pracy może się znacznie różnić w zależności od kontekstu, w tym płci, wieku, rasy i położenia geograficznego. Mając to na uwadze, zespół NESsT aktywnie i regularnie udoskonala PMT, aby lepiej odzwierciedlić sposób, w jaki jego portfolio generuje wpływ.
W 2016 r. NESsT zobowiązała się do równości płci i integracji, zaczynając od swoich wewnętrznych polityk i procedur oraz rozszerzając te zasady na przedsiębiorstwa społeczne w portfolio NESsT . Proces ten miał na celu uchwycenie dynamiki płci w całym portfolio i zlikwidowanie wszelkich zidentyfikowanych luk płciowych w celu zwiększenia integracji finansowej i społecznej zmarginalizowanych społeczności.
Poniżej znajdują się przykłady wskaźników równości płci, które NESsT śledzi w ramach swojej strategii Gender Lens Investing:
Role przywódcze
Liczba mężczyzn i kobiet wśród założycieli/właścicieli, członków zarządu i menedżerów
Pracownicy
Liczba mężczyzn i kobiet zatrudnionych na stałe
Liczba wykluczonych mężczyzn i kobiet przeszkolonych i zatrudnionych, w tym liczba nowych pracowników i osób z umowami o pracę
Liczba wykluczonych mężczyzn i kobiet zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin, w pełnym wymiarze godzin, na czas określony lub na czas nieokreślony oraz zatrudnionych na podstawie umowy o pracę
Dostawcy
Liczba wykluczonych dostawców płci męskiej i żeńskiej, w tym nowi dostawcy, dostawcy z umowami i całkowity wolumen zakupów
Pracownicy dzienni
Liczba wykluczonych mężczyzn i kobiet pracujących w systemie dziennym i na umowę o pracę
Dochód wypłacany mężczyznom i kobietom
Średnie miesięczne wynagrodzenie wypłacane wykluczonym i niewykluczonym pracownikom płci męskiej i żeńskiej na stanowiskach kierowniczych i technicznych, wykluczonym mężczyznom i wykluczonym kobietom zatrudnionym przez organizację, wykluczonym mężczyznom i wykluczonym kobietom dostawcom oraz wykluczonym mężczyznom i wykluczonym kobietom pracującym w systemie dziennym
Podczas gdy obecny proces IMM NESsTzapewniał szczegółowy wgląd, NESsT starał się opracować bardziej szczegółowe metody, aby zrozumieć kulturę i kontekst gromadzonych danych, szczególnie w przypadku przedsiębiorstw w Amazonii.
Opracowanie bardziej kontekstowego podejścia IMM poprzez nadanie priorytetu głosom lokalnych społeczności.
"Jednym z najpilniejszych tematów, którymi zajmujemy się w NESsT , jest to, w jaki sposób wspierać przedsiębiorstwa biogospodarcze i interesariuszy z branży w podejmowaniu lepszych decyzji dotyczących ich wpływu na środowisko i płeć poprzez wyśrodkowanie głosów beneficjentów i uchwycenie rzeczywistych wyników".
Tiana Lins, dyrektor krajowy NESsT Brazylia
W 2022 r. NESsT połączyła siły z IDRC i Fundacją Motta w celu zbadania intersekcjonalności płci, środowiska i dostępu do zasobów finansowych w amazońskiej biogospodarce. Dwa oddzielne partnerstwa badawcze miały na celu zbadanie, w jaki sposób praktyki przedsiębiorstw biogospodarczych w obszarach takich jak rolnictwo regeneracyjne i równość płci mogą przeciwdziałać zmianom klimatu i poprawiać włączenie finansowe rdzennej ludności, Quilombolas oraz społeczności rzecznych i lokalnych, zwłaszcza kobiet.
W szczególności NESsT dołączyło do konsorcjum Negocios Agroalimentarios Regenerativos (NAR). Wspierana przez IDRC inicjatywa ma na celu głębsze zrozumienie wartości inwestycji w regeneracyjne przedsiębiorstwa spożywcze z perspektywy płci. Dzięki ścisłej współpracy z 10 organizacjami wchodzącymi w skład konsorcjum, NESsT było w stanie ulepszyć swoje wskaźniki ilościowe i jakościowe, aby lepiej odzwierciedlały realia lokalnych społeczności w Amazonii. Partnerstwo to umożliwiło NESsT przeprowadzenie badań terenowych uzupełnionych głębokim słuchaniem, opracowanie i wdrożenie planów szkoleniowych w zakresie płci oraz zapewnienie dostosowanego mentoringu w zakresie płci.
Zdjęcie: Spotkanie w przedsiębiorstwie portfelowym NESsT Cooaprime
Zespół NESsT uzupełnił badania źródeł wtórnych dotyczące geografii, populacji i łańcuchów dostaw tych przedsiębiorstw o wizyty w 11 przedsiębiorstwach w dorzeczu Amazonki. Podczas tych wizyt menedżerowie portfela NESsT aktywnie słuchali przedsiębiorców i pracowników, a także społeczności wspieranych przez rozmowy 1-1. Rozmówcy dzielili się refleksjami i dyskutowali o tym, co oznaczają dla nich wstępne ustalenia i metodologia NESsT.
Następnie NESsT współtworzyła plany działania z każdym rdzennym przedsiębiorstwem w celu opracowania strategii integracji płci i rolnictwa regeneracyjnego, które każde przedsiębiorstwo może wdrożyć. W oparciu o wnioski z tych dwóch partnerstw i innych, NESsT udoskonaliła swoje zielone wskaźniki.
Teraz, oprócz śledzenia łańcuchów wartości i udziału społeczności tubylczych, NESsT śledzi również:
Liczba hektarów obszarów chronionych pod dobrym zarządzaniem (tj. parków, rezerwatów, prywatnych obszarów chronionych)
Liczba hektarów gruntów przywróconych (tj. wylesionych/zdegradowanych)
Liczba hektarów krajobrazów objętych zrównoważonymi praktykami (tj. certyfikacja ekologiczna, polikultura, agroleśnictwo)
Uniknięto ton odpadów nieulegających biodegradacji
Tony unikniętych paliw kopalnych
Uniknięcie emisji ton CO2 do atmosfery
Studium przypadku NESsT : wywiad z Associação Bebô Xirin do Bacajá (ABEX)
ABEX jest stowarzyszeniem prowadzonym przez rdzenną ludność, założonym w 2003 roku z misją obrony interesów ludu Xikrin na ich oficjalnie uznanym terytorium - Trincheira Bacajá Indigenous Land (TITB) w brazylijskiej Amazonii.
Pracując nad zapewnieniem jakości życia i dobrobytu ponad 60 rodzin Xikrin, ABEX wspiera swoich członków w stosowaniu zrównoważonych metod zbierania niedrzewnych produktów leśnych, takich jak orzechy amazońskie, płacąc im uczciwe ceny za ich produkty. Blisko 70% osób wspieranych przez ABEX to kobiety.
Wspieranie wzmocnienia pozycji społecznej, ekonomicznej i płciowej kobiet Xikrin w Bacajá
Jako posiadaczki wiedzy przodków ludu Xikrin, kobiety Xikrin, znane jako menhiry, odgrywają kluczową rolę w podtrzymywaniu kultury Mebengôkre. Oprócz przekazywania tej wiedzy swoim dzieciom i wnukom, odgrywają one nieodłączną rolę w uprawie żywności, w utrzymaniu swoich domów oraz w opiece nad dziećmi i całą społecznością.
Mimo to udział menhirów w ich lokalnych społecznościach był ograniczony i początkowo byli oni zaangażowani w działania ABEX tylko na poziomie produkcji. W łańcuchu wartości orzechów amazońskich, na przykład, rozbijały, myły i suszyły orzechy zebrane przez mężczyzn, którzy zarządzali negocjacjami i sprzedażą.
Podczas pandemii ABEX otrzymał niewielką dotację na produkcję masek ochronnych przeciwko COVID-19, otwierając nową linię biznesową dla stowarzyszenia. Wiele kobiet zaczęło interesować się perspektywą tworzenia rękodzieła, które mogłyby ozdobić przy użyciu rodowej praktyki Mebengôkre polegającej na malowaniu odbitek.
Inicjatywa, która rozpoczęła się od ośmiu kobiet w wiosce Xikrin w Prindjãm, szybko rozszerzyła się na inne wioski, a coraz więcej kobiet zbierało się, aby szyć, malować i sprzedawać swoje produkty firmie ABEX.
W 2021 r. ABEX dołączył do projektu Amazon Indigenous Rights and Resources (AIRR), realizowanego we współpracy z NESsT, World Wildlife FundWWF), organizacjami tubylczymi i Koordynatorem Organizacji Tubylczych Dorzecza Amazonki (COICA), przy wsparciu Amerykańskiej Agencji Rozwoju MiędzynarodowegoUSAID). Wraz z naszymi menedżerami portfela, rzemieślniczki Xikrin zidentyfikowały sposoby na ulepszenie łańcucha produkcji rękodzieła. Maszyny do szycia zostały zakupione ze środków projektu, a kobiety Xikrin zostały przeszkolone, aby odejść od pracy fizycznej.
Ulepszając swoje procesy i produkując odzież wyższej jakości, która spełniała wymagania dużych firm, kobiety zaczęły wytwarzać bardziej złożone produkty i sprzedawać je w całym kraju.
Linia biznesowa rękodzieła szybko się rozwinęła, a przychody ze sprzedaży prawie dorównały przychodom z linii orzechów Amazon.
Dzięki ich wysiłkom na rzecz wzmocnienia łańcucha rękodzieła w wioskach Xikrin, menhiry zaczęły pracować niezależnie, przy mniejszym udziale mężczyzn. Obecnie ponad 200 kobiet z Xikrin w 22 wioskach na tym terytorium produkuje ręcznie malowane płótna, torebki, sukienki, naszyjniki, bransoletki i kolczyki z koralików, które są bezpośrednio sprzedawane firmom na rynku krajowym po uczciwych cenach.
Jednak pomimo szybkiego rozwoju linii biznesowej, podczas wizyt NESsTna miejscu, kobiety z Xikrin stwierdziły, że nadal nie mają nic do powiedzenia w procesach decyzyjnych w ramach stowarzyszenia.
W ramach współtworzonego planu działania po dołączeniu do portfela akceleracji NESsT , ABEX zobowiązał się do włączenia kobiet Xikrin do swojej struktury organizacyjnej. Ściśle współpracując z menedżerami portfela NESsT , w marcu 2023 r. utworzono Komitet Kobiet. Ponadto dwie kobiety zostały wybrane na stanowisko zastępcy skarbnika i do rady fiskalnej stowarzyszenia.
"Kobiety są szczęśliwsze odkąd rozpoczęłyśmy współpracę z ABEX. Mamy większą niezależność finansową i nie jesteśmy już zależne od naszych mężów. Nasza jakość życia będzie się nadal poprawiać, zwłaszcza gdy wszyscy zostaną przeszkoleni i nauczeni szycia, co pozwoli nam zwiększyć produkcję w wioskach. W następnej kolejności chciałabym zobaczyć szkolenie w zakresie dobrych praktyk koncentrujące się na kompetencjach szycia i zarządzaniu finansami dla kobiet z Xikrin".
NESsT obecnie pilotuje to wspólne podejście do IMM i planuje rozszerzyć je na inne przedsiębiorstwa w swoim portfolio Amazonia.
NESsT planuje włączyć nadrzędne wskaźniki związane z płcią i środowiskiem, które można zastosować w całym portfolio przedsiębiorstw społecznych i środowiskowych, tak jak w przypadku ABEX. Dodatkowo uzupełnimy te liczby narracjami z terenu, które uchwycą kulturową, historyczną i społeczną różnorodność każdej społeczności i jej mieszkańców.
Możesz być na bieżąco z naszymi postępami w dziedzinie pomiaru i zarządzania wpływem, zapisując się do newslettera newsletter NESsT i śledząc NESsT na LinkedIn i Instagram.
Więcej o historii Stowarzyszenia Bebo Xikrin do Bacajá (ABEX) można przeczytać tutaj w języku angielski i hiszpańskim.