Po tym, jak Nicole wróciła z trzydniowego spotkania z liderami venture philanthropy i impact investing na Latimpacto, przeprowadziliśmy z nią wywiad na temat tego, jak branża może się zjednoczyć, aby wzmocnić ekosystem venture philanthropy.
Ostatnie kryzysy globalne skłoniły świat do ponownego przemyślenia, w jaki sposób rozwiązać problem głęboko zakorzenionych nierówności systemowych, które są przyczyną konfliktów i nasilają wstrząsy gospodarcze i środowiskowe. W miarę jak gospodarki ulegają zmianom, coraz więcej organizacji filantropijnych oraz zarządzających aktywami i właścicieli zwróciło się w stronę inwestycji typu impact jako drogi rozwoju.
Przemyślenie sposobu budowania dynamicznych i sprawiedliwych gospodarek
W tym wywiadzie, NESsT'Co-CEO Nicole Etchart dzieli się swoimi przemyśleniami na temat tego, jak przejść od czystej filantropii do filantropii wysokiego ryzyka i inwestowania w oddziaływanie oraz inspirować długotrwałe zmiany społeczne i środowiskowe.
NicolePodróż do filantropii venture rozpoczęła się 25 lat temu w Europie Środkowo-Wschodniej. Po upadku muru berlińskiego była współzałożycielką NESsT , aby rozwijać społeczeństwo obywatelskie, pomagając organizacjom odpowiedzialnym społecznie w rozwoju i zwiększaniu skali ich działalności.
Dziś NESsT przekształciła się w organizację, która inwestuje w przedsiębiorstwa społeczne zapewniające wysokiej jakości miejsca pracy dla społeczności o słabo rozwiniętej infrastrukturze, jednocześnie dbając o planetę. Od 1997 roku NESsT zainwestowała ponad 24 miliony dolarów, przeszkoliła i wsparła ponad 24 000 przedsiębiorców, wyinkubowała i sfinansowała 223 przedsiębiorstwa, które zapewniają ponad 77 000 formalnych miejsc pracy i poprawiają życie prawie miliona ludzi.
Jak sektor filantropijny zmienił się w ciągu ostatnich dwóch dekad?
Nicole Etchart: "Nastąpiła istotna zmiana w sposobie uprawiania filantropii - więcej osób interesuje się filantropią venture i impact investingiem i odchodzi od czystej filantropii. Niedawno wróciłam z trzydniowej konferencji konferencji Latimpacto w Kolumbii. To było naprawdę inspirujące, móc zaangażować się z tak wieloma kolegami, którzy są zaangażowani w dokonanie tej zmiany.
Tradycyjna filantropia dostarcza kapitału w formie dotacji, oferując krótkoterminowe finansowanie oparte na projekcie, któremu brakuje elementu trwałości. Venture philanthropy to kapitał filantropijny przekazywany w przedsiębiorczy sposób - jest to bardziej zaangażowana forma filantropii, która obok długoterminowego finansowania strategicznego oferuje pomoc w prowadzeniu działalności gospodarczej. Z kolei Impact investing to kapitał inwestycyjny, który oferuje elastyczne i cierpliwe warunki spłaty. Istnieje pewna pośrednia płaszczyzna, na której filantropia venture spotyka się z inwestowaniem wpływowym. Na przykład, na stronie NESsT, robimy obie te rzeczy.
Przekonaliśmy się, że przedsiębiorstwa naprawdę rozwijają się, gdy nie są uzależnione od rozwiązań krótkoterminowych. Czy udało nam się to osiągnąć jako sektor? Myślę, że udało nam się to osiągnąć i z pewnością zyskaliśmy na znaczeniu. Ale wciąż jest więcej do zrobienia.
Wielu darczyńców nadal stosuje dotacje jako główną formę wsparcia dla przedsiębiorstw - niektórzy nie pozwalają grupom pośredniczącym (akceleratorom, inwestorom na wczesnym etapie rozwoju) na przekształcanie kapitału filantropijnego w inwestycje typu blended, a inni wymagają, by pośrednik zarządzał inwestycją i nie przekazywał jej samemu przedsiębiorstwu. Wszystkie te działania wiążą nam ręce i uniemożliwiają wzrost i podtrzymanie wpływu oraz zajęcie się zmianą systemową."
Jak możemy napędzać trwałe zmiany społeczne poprzez filantropię venture?
Nicole Etchart: "Pierwszym krokiem byłoby zmniejszenie zależności od dotacji i rozpoczęcie przeznaczania części programów grantowych na gotowość inwestycyjną. Celem jest przygotowanie tych napędzanych przez wpływy przedsiębiorstw do przyjęcia większego finansowania w celu rozwoju ich działalności. Aby to zrobić, musimy najpierw zainwestować w przygotowanie ich do inwestycji.
Innymi słowy, chcemy przeznaczyć środki na wykorzystanie smart capital - bardziej cierpliwe instrumenty finansowe, adekwatne do etapu rozwoju przedsiębiorstwa - i doradztwa strategicznego. Dzieje się tak dlatego, że przedsiębiorstwa te zajmują się pilnymi wyzwaniami społecznymi i środowiskowymi, które obejmują wyższy poziom kosztów i które wymagają holistycznych i zintegrowanych odpowiedzi w celu zatwierdzenia i rozwoju ich modeli biznesowych. Liczenie krótkoterminowych wyników nie jest potrzebne; potrzebne jest osiąganie długoterminowych zrównoważonych rezultatów.
Drugim krokiem byłoby wzmocnienie środowiska sprzyjającego rozwojowi i wspieraniu filantropii wysokiego ryzyka lub sektora inwestycji typu impact. Budowa sieci jest pierwszym krokiem do stworzenia sektora, a żeby to zrobić, musimy mieć na miejscu wszystkich aktorów, akceleratory, inkubatory, fundusze, darczyńców itp. Chcemy, aby istniała masa krytyczna aktorów, którzy mogą reagować na realia rynku."
Impact investing nabrał w ostatnich latach rozpędu, co jest potrzebne, aby podtrzymać jego wzrost?
Nicole Etchart: "W dłuższej perspektywie mamy już wystarczającą siłę przebicia, aby przyspieszyć ten proces, ponieważ mamy więcej modeli, na których możemy się oprzeć. Znamy rozwiązania, ale nadal istnieje duża tendencja do tego, by filantropia, a nawet inwestowanie w działalność typu impact investing, były prowadzone w sposób niechętny do podejmowania ryzyka. Wciąż jest brak apetytu na ryzyko i na próby robienia rzeczy, które są innowacyjne."
Tworzenie ram i pogłębianie zaufania w branży
Organizacje, które chcą zmienić lub rozszerzyć swój program filantropijny w kierunku filantropii wysokiego ryzyka i/lub inwestowania w oddziaływanie, mogą zapoznać się z przykładami ram opracowanych przez NESsT i zebranych przez nas doświadczeń:
Nicolerady dla organizacji filantropijnych, które chcą przejść na filantropię venture
Ocenić sektor i rozważyć przeznaczenie części swojego kapitału filantropijnego tam, gdzie znajdują się luki. Na przykład, buduj badania i narzędzia dotyczące wpływu poprzez dołączanie i wnoszenie wkładu do istniejących sojuszy. Nie zawsze musimy zaczynać od zera. Istnieje tak wiele sprawdzonych modeli i narzędzi. Pomaganie graczom ekosystemu w dostępie do nich może być wielkim wkładem.
Ujarzmijcie siłę, jaką posiadacie jako organizacja filantropijna i pomóżcie sektorowi, by miał do siebie zaufanie. Aby zbudować ekosystem, musimy być transparentni i uczyć się na błędach innych. To bardzo inspirujące, kiedy darczyńcy dzielą się swoimi błędami lub pomagają grantobiorcom poczuć się uprawnionymi do poszukiwania informacji zwrotnej na temat tego, jak wyrosnąć na swoich błędach.
Zmiana nie następuje z dnia na dzień. Każdy krok w kierunku przeznaczenia swojego programu filantropijnego na filantropię typu venture jest znaczący.
Wskazówki dotyczące wsparcia przedsiębiorstw w zakresie gotowości inwestycyjnej:
Zapewnienie ciągłego mentoringu i usług biznesowych, które wymagają różnych rodzajów wsparcia i różnych rodzajów instrumentów finansowych; skupienie się na mentalności przedsiębiorstwa i pomoc w zrozumieniu, że podejmowanie inwestycji jest pozytywne dla przedsiębiorstwa.
Zaproponuj odpowiedni instrument finansowy do etapu, na jakim znajduje się przedsiębiorstwo.
Wykorzystaj kapitał filantropijny jako inwestycje mieszane i cierpliwe, wiążąc je z określonymi kluczowymi etapami.
Zadbaj o to, aby wsparcie finansowe pochodziło od kilku darczyńców lub inwestorów, z których każdy wnosi kapitał uzupełniający.
NESsTmetodologia
Pomoc w prowadzeniu działalności gospodarczej i kapitał idą w parze
Nicole Etchart: "Kapitał jest ważny. My oferujemy smart capital, czyli cierpliwe instrumenty finansowe odpowiednie do etapu rozwoju przedsiębiorstwa, jako katalizator do, po pierwsze, adresowania obszarów, którymi inni inwestorzy i darczyńcy mogą nie chcieć się zająć. A potem także sposób na pozyskanie przez firmy innych źródeł finansowania
Stawiamy naszym przedsiębiorcom wyzwania, aby spełniali określone kamienie milowe, niezależnie od tego, czy są to kamienie związane ze sprzedażą, produktem, czy też z działalnością operacyjną. Następnie oferujemy narzędzia, wsparcie zdolności i mentoring, aby pomóc przedsiębiorstwom spełnić te kamienie milowe, abyśmy mogli dać im kolejną inwestycję; jest to niezła równowaga. "
NESsT ma zespół portfelowy na miejscu w każdym kraju, w którym pracujemy, a każdy z tych menedżerów portfela zarządza pięcioma do sześciu firmami. Spędzają z tymi firmami średnio trzy dni w miesiącu, towarzysząc im, zapewniając im mentoring, dając im narzędzia, wspierając je, pomagając im w pozyskiwaniu kapitału, bez którego przedsiębiorstwa nie mogą się rozwijać."
Mierzenie wpływu w celu zbadania nie liczby miejsc pracy, ale ich jakości.
Nicole Etchart: "Nasi przedsiębiorcy korzystają z narzędzia Performance Measurement Tool, aby zmierzyć ilościowy i jakościowy wpływ, jaki mają na osoby, które wspierają. Patrzymy nie tylko na liczbę miejsc pracy, ale na jakość tych miejsc pracy - czy są one z umowami, czy płacą więcej niż minimalne wynagrodzenie? Czy dzięki nim ludzie wychodzą z ubóstwa? Czy wprowadzają ludzi na ścieżkę kariery? A więc także wymiar płci, czy kobiety są opłacane tak samo jak mężczyźni? Za tę samą pracę, więc sprawiedliwość płacowa płci, a następnie intersekcjonalność płci, ile z naszych miejsc pracy trafia do osób kolorowych i społeczności rdzennych?
"25 lat później nadal współpracujemy z prężnymi przedsiębiorcami, którzy poświęcają swoje życie budowaniu społeczeństwa obywatelskiego, zapewniając wszystkim jego mieszkańcom dostęp do wysokiej jakości miejsc pracy, lepszych źródeł utrzymania i lepszego życia".
"