Kobiety odgrywają kluczową rolę w zmniejszaniu ubóstwa w krajach wschodzących i krajach o niskich dochodach.
Obecne spółki portfeloweNESsTsą w 51% własnością kobiet, a 44% zespołów kierowniczych stanowią kobiety. Historycznie rzecz biorąc, połowa miejsc pracy stworzonych przez spółki portfelowe NESsT zatrudniała kobiety, a 70% z nich było skierowanych do kobiet jako pracowników, dostawców lub klientów.
Biorąc pod uwagę te cechy, NESsT była przekonana, że musi opracować wskaźniki płci i praktyki włączające płeć zarówno z moralnego, jak i biznesowego punktu widzenia.
Dzięki uwzględnieniu aspektu płci w swojej działalności, przedsiębiorstwa społeczne działają bardziej wydajnie i skutecznie oraz są w stanie osiągnąć większy wpływ.
Praca w ramach tego portfolio wielokrotnie pokazała, jak ważne jest uwzględnienie głosu kobiet, ich realiów, a także słabości i barier, ze szczególnym naciskiem na kobiety o niskich dochodach i kobiety rdzenne, które poruszają się w środowisku domowym i zawodowym.
NESsT PORTFOLIO NA CAŁYM ŚWIECIE
NESsT zdał sobie również sprawę, że zwiększenie udziału kobiet w zarządzaniu i podejmowaniu decyzji, jak również poprawa warunków życia kobiet - pracowników i dostawców ma sens biznesowy.
W ciągu niespełna 8 miesięcy osiągnęliśmy następujące cele:
Ocena naszych obecnych ram inwestowania w oddziaływanie.
Zaproponowanie nowych ram i zestawu wskaźników dla obiektywu płci.
Przetestowaliśmy te nowe metryki z naszymi przedsiębiorcami i ludźmi, na których mają wpływ, i oparliśmy się na tym, czego się dowiedzieliśmy.
Stworzył nowe ramy, które są obecnie wdrażane.
Oznaczało to dostosowanie naszych narzędzi pomiaru wpływu, pracę z naszym portfolio, aby upewnić się, że rozumieją one dynamikę płci w swojej działalności, oraz wspieranie ich we wprowadzaniu polityki i praktyk uwzględniających płeć.
Mamy nadzieję, że inni inwestorzy i dostawcy usług zaczną stosować zasady GLI (Gender Lens Investing).
Wymaga to oczywiście alokacji zasobów, ale nawet małe kroki w kierunku pomiaru tych wskaźników przyniosą wielkie korzyści. Ostrzegam moich kolegów, aby nie byli przerażeni tymi, którzy dążą do perfekcjonizmu w śledzeniu wpływu i wymagają drogich systemów monitorowania. Nie jest to konieczne.
Zbieranie JAKICHKOLWIEK informacji od osób, na które nasze firmy mają wpływ, zaprowadzi nas bardzo daleko.