NESsT uruchamia fundusz Impact Fund, który zainwestuje w 30 000 miejsc pracy

Dlaczego 20 lat po naszym założeniu zdecydowaliśmy się na uruchomienie funduszu inwestycyjnego? Dla przedsiębiorstw takich jak Inka Mossktóre kupuje surowiec naturalny, mech, od odległych społeczności na peruwiańskiej wyżynie. Chociaż przedsiębiorstwo ma dostęp do odnawialnych linii kredytowych w lokalnym banku, kapitał ten nie wystarcza na realizację zamówień od nowych klientów.

NESsT's impact fund udzielił pożyczki w wysokości 170.000 dolarów dla Inka Moss w celu zwiększenia zdolności produkcyjnych i długoterminowego kapitału obrotowego. Dzięki temu liczba zbieraczy mchu wzrośnie z 350 rodzin obecnie do 900 do 2022 roku.  

Inka Moss | Ana Sotelo for NESsT

Inka Moss | Ana Sotelo za NESsT

Jak się tu znaleźliśmy

Już wcześniej próbowaliśmy uruchomić fundusz typu impact. Widzieliśmy, że przedsiębiorcy w naszym programie inkubacji nie rozwijają się z powodu braku kapitału na działalność typu impact capital dla firm we wczesnej fazie rozwoju. Nasz pomysł spotkał się ze sceptycyzmem. Ekspert od finansów społecznych powiedział mi, że zebranie przez nas funduszu byłoby jak "merdanie ogonem": fundusz odciągnąłby nas od naszej bieżącej pracy. Odłożyliśmy więc ten pomysł na półkę.  

Ale problem nie zniknął i chcieliśmy coś z tym zrobić. Stworzyliśmy bazę ponad 100 impact investors i bawiliśmy się w swatów między nimi a naszymi przedsiębiorcami. Mimo wielu prób, nie doszło do żadnej transakcji.

FirmaInka Moss nie znajdowała nabywców, mimo że była rentowna i miała mnóstwo zamówień do zrealizowania. Impact investors powiedzieli nam, że transakcje były zbyt małe, zbyt wiejskie, zbyt miejskie, zbyt wczesne, zbyt późne.

W międzyczasie nasi przedsiębiorcy rozwijali się i utknęli w martwym punkcie. Zdaliśmy sobie sprawę, że jesteśmy w tej zazdrosnej sytuacji, w której mamy rurociąg, ale nie mamy kapitału. Jak połączyć te dwie rzeczy?

Czym jest fundusz NESsT ?

Z pomocą Underdog Foundation, zaprojektowaliśmy nasz fundusz w oparciu o model społecznościowego funduszu pożyczkowego. Elastyczna struktura z kapitałem pacjenta, która może zapewnić długoterminowe pożyczki na rozsądnych warunkach dla przedsiębiorstw w najuboższych społecznościach.

W styczniu uruchomiliśmy fundusz dla Ameryki Łacińskiej o wartości 20 milionów dolarów. NESsT będzie udzielać pożyczek małym przedsiębiorstwom w ubogich społecznościach, aby zwiększyć ich zdolność do rozwoju i tworzenia miejsc pracy. NESsTz pożyczkami dla małych firm dotrze do najbardziej zmarginalizowanych społeczności, przy jednoczesnym rygorystycznym monitorowaniu wyników zatrudnienia.

Inka Moss | Ana Sotelo for NESsT

Inka Moss | Ana Sotelo za NESsT

Osiągnęliśmy pierwsze zamknięcie na poziomie 3 milionów dolarów z inwestorami społecznymi składającymi się z instytucji finansującej rozwój, fundacji, organizacji non-profit i filantropów. Fundusz, który będzie udzielał pożyczek w wysokości średnio 200 000 USD w Brazylii, Chile, Kolumbii i Peru, ma na celu inwestycje w 80 przedsiębiorstw generujących zatrudnienie dla 30 000 osób znajdujących się w trudnej sytuacji.

Czym różni się nasz fundusz od innych?

Dzięki swojej elastycznej strukturze, nasz fundusz stanowi platformę dla inwestorów społecznych do inwestowania w odległe społeczności, jednocześnie generując duży wpływ. Postrzegamy naszą rolę jako pomost pomiędzy dystrybucją ostatniej mili w finansowaniu MŚP. Nasza linia produkcyjna składa się z przedsiębiorstw zaopatrujących się u społeczności tubylczych, na obszarach bioróżnorodnych w Amazonii oraz u rolników produkujących na własne potrzeby.  

Inka Moss | Ana Sotelo for NESsT

Inka Moss | Ana Sotelo za NESsT

Co ważne, naszą pasją jest tworzenie miejsc pracy. Kierujemy nasze działania do przedsiębiorstw, które dają możliwość zatrudnienia osobom zarabiającym poniżej płacy minimalnej i pracującym w szarej strefie.

Naszą kluczową miarą sukcesu są społeczności:

(1) zwiększyć swoje dochody o co najmniej 25

(2) zwiększają swoje bezpieczeństwo zatrudnienia dzięki formalnym umowom. Mierzymy te wskaźniki (i wiele innych) poprzez coroczne badania, które przeprowadzamy w terenie.

Co dalej?

Naszym celem jest zbudowanie początkowego portfela kredytowego składającego się z 12 przedsiębiorstw.

W trakcie zawierania transakcji ustalimy najlepszy sposób zorganizowania obsługi biznesowej przed i po inwestycji, ponieważ nasi pożyczkobiorcy potrzebują wsparcia w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem, a w szczególności sprawozdawczości finansowej.

Będziemy również dzielić się doświadczeniami z sektorem, publikując raporty o wpływie zatrudnienia, pokazujące, w jaki sposób nasz fundusz wpływu zmienia życie ludzi dzięki pożyczkom dla rozwijających się małych firm.