Kiedy najlepsi z najlepszych łączą siły, by rozwiązać problem ubóstwa
Większość z nas może wskazać kogoś, kto pomógł nam poradzić sobie z porażką i skupić się na naszych ostatecznych celach.
Czasami łatwiej jest zdać sobie sprawę z tego, że potrzebna jest pomoc, niż wiedzieć dokładnie, na czym ta pomoc powinna polegać.
Dla przedsiębiorcy żonglującego krótko- i długoterminowymi celami swojej firmy, konieczność znalezienia mentora może szybko zejść na drugi plan. Jednak rozpoczęcie od kilku podstawowych pytań może sprawić, że proces ten będzie łatwiejszy do opanowania:
Jakie są priorytety przedsiębiorstwa społecznego w tym momencie,
w ciągu najbliższych 12 miesięcy i w ciągu najbliższych trzech lat?
Gdzie wkład mentora może być najbardziej wartościowy?
Kiedy mentorzy i przedsiębiorcy społeczni współpracują ze sobą, aby uzupełnić braki w wiedzy innych, są w stanie lepiej opracować skuteczne rozwiązania.
We wtorek, 17 lipca o godz. 11:00 (EST) zastanawialiśmy się, jak najlepiej wykorzystać mentoring w całym cyklu życia przedsiębiorstwa. Wraz z ewolucją przedsiębiorstwa, ewoluuje również mentoring.
Charu Adesnik, zastępca dyrektora FundacjiCisco , moderowała rozmowę z panelistami z NESsT i MicroMentor. Fundacja Cisco wspiera organizacje non-profit, w tym NESsT i Idea2Entrepreneur Tools Suite, w zakresie skalowania rozwiązań technologicznych na rzecz wpływu społecznego.