NESsT ma siedzibę w San Francisco, gdzie przedsiębiorczość, innowacyjność i technologia spotykają się, aby rozwiązywać problemy w naszej codziennej rutynie oraz w kwestiach globalnych, które będą miały wpływ na przyszłe pokolenia. Niedawno odwiedziłem Nasdaq Entrepreneurial Center, aby wysłuchać wiodącego inwestora i profesora Stanford Business School, Andy'ego Rachleffa, który podzielił się kluczowymi wartościami, jakie zaobserwował u przedsiębiorców odnoszących sukcesy firm, z którymi współpracował.
Obejrzyj cały godzinny wywiad lub przeczytaj najważniejsze wnioski poniżej!
- Zadaj sobie pytanie: Co w unikalny sposób oferujesz ludziom, czego oni desperacko pragną?
- Na dopasowanie do rynku i wykładniczy wzrost organiczny: Na początku nie wydawaj pieniędzy na marketing. Zidentyfikuj dopasowanie produktu do rynku, obserwując, jak rozprzestrzenia się on poprzez word-of-mouth. Aby uzyskać wykładniczy wzrost organiczny, obsługuj ich w sposób wyjątkowy.
- O wzroście: Przemawianie do wszystkich przemawia do nikogo. "Wolę, żeby 70% nas kochało, a 30% nienawidziło, niż żeby 100% nas lubiło... Od tego momentu wzrost nabrał tempa."
- Jak utrzymać kulturę organizacyjną firmy? Wspaniały lider musi modelować zachowania, których oczekuje. Wszyscy modelują swoje zachowanie za CEO.
- Rekrutacja talentów i strategia Strachu przed Stratą: Ludzie są bardziej zmotywowani przez strach przed utratą okazji niż przez radość z jej zyskania. Potencjalni pracownicy angażują się, kiedy myślą: "Nie chcę przegapić okazji do pracy tutaj", w przeciwieństwie do "Co za wspaniała okazja!".
- Twoja wizja: Potrzebujesz przekonującej wizji. Musi być ona autentyczna. Jeśli liderzy projektu nie mają wizji, to projekt nie będzie dobrze funkcjonował. Można nauczyć umiejętności zarządzania, ale nie można nauczyć wizji.
- Umiejętności CEO: Osąd wyróżnia wielkich przedsiębiorców i dyrektorów generalnych. Rzadko są oni najmądrzejsi, ale są tymi, którzy mają najlepszy osąd. Nigdy nie zobaczysz dokładnie tego samego wzorca, ale Twój osąd powinien się poprawić. "Zwracaj uwagę na wszystko, co dzieje się wokół ciebie, abyś mógł rozwinąć tę mentalną bazę danych".
- Jakie masz zalecenia dotyczące konkurowania z dużą ilością ludzi? Nie rób tego. To niemożliwe, aby pokonać kogoś w jego własnej grze. Nie konkuruj, jeśli nie masz nieuczciwej przewagi.
- Porady dla liderów: Uważaj - najbardziej niebezpieczni są ludzie o dużym wpływie i niskim osądzie. Intuicja jest jedną z najważniejszych umiejętności.