Jakie są składniki innowacyjnego podejścia do zwiększenia wpływu firmy, która rozwiązuje krytyczne problemy społeczne?
Bycie przedsiębiorcą jest jak gotowanie. Na pierwszy rzut oka, wszyscy możemy spróbować. Wszystko, czego potrzebujemy, to dostęp do wspaniałego przepisu, składników i narzędzi (takich jak finansowanie, duch przedsiębiorczości lub internetowa społeczność mentorów), aby zagwarantować pyszne danie na koniec.
Na pierwszy rzut oka, tak, to proste!
Ale co, jeśli nie mamy pieniędzy lub składników? Co jeśli nie mamy piekarnika lub bardzo dobrze wyposażonej kuchni? Co jeśli nie mamy jedzenia w domu? Co jeśli nie mamy Internetu, aby szukać dobrych przepisów?
Dodatkowo, co jeśli oprócz podstawowych składników i przepisów, mielibyśmy dostęp do przypraw, o których nigdy wcześniej nie słyszeliśmy, a które mogłyby znacznie wzbogacić nasze efekty końcowe?
Co jeśli możemy mieć dostęp do doświadczonych i zaangażowanych mentorów, aby poznać sekret tych składników i przepisów, a co więcej, szczegóły, które nie są w książkach lub filmach, które znamy?
A co, jeśli oprócz mentorów możemy mieć dostęp do dodatkowych zasobów, finansowych i technicznych, o których nie mieliśmy pojęcia, że są nam potrzebne?
A gdyby ci mentorzy mogli również dawać nam informacje zwrotne na temat naszej wydajności?
W świecie kuchni, to połączenie zasobów, inwestycji, czasu, szkolenia i pasji może przekształcić domowy kucharz w wielkim Chef-restaurant właściciela, jak te w programach telewizyjnych.
Niektórzy mogą powiedzieć, że różnica między domowym kucharzem a światowej sławy szefem kuchni polega na gotowaniu z konieczności, a gotowaniu z planem, przewidywaniu lepszego wyniku dla większej liczby osób, nie pomijając osobistej satysfakcji.
W przypadku przedsiębiorców społecznych, w ciągu ostatnich 30 lat, organizacje non-profit były powszechnym modelem gromadzenia zasobów - finansowych, ludzkich i technicznych - w celu osiągnięcia celów społecznych, takich jak zakończenie głodu, zmniejszenie ubóstwa, dostęp do zdrowia, zatrudnienie, zrównoważony dochód, dostęp do mieszkań, dostęp do wysokiej jakości edukacji, ochrona środowiska i warunki sanitarne. W naszej metaforze przedsiębiorca społeczny to człowiek, który jest poruszony swoją pasją pomagania innym. Realizuje on swoją misję poprzez pozyskiwanie dotacji i nieopodatkowanych źródeł, aby produkować prawie profesjonalnej jakości darmowe jedzenie dla głodnych w swojej społeczności.
Ostatnio, w ciągu ostatnich 5-8 lat, pojawił się nowy model zdolny do rozwiązywania krytycznych problemów społecznych danego kraju: hybrydowy model biznesu społecznego lub przedsiębiorstwa społecznego. Przedsiębiorcy ci troszczą się o zysk społeczny wykraczający poza zysk finansowy, dążąc zarówno do długowieczności swoich osiągnięć, jak i do rozszerzenia ich wpływu na pomoc coraz większej liczbie beneficjentów.
Wracając do naszej historii, mógłby to być właściciel restauracji, który zdecydował się szkolić i zatrudniać osoby o szczególnie niskich dochodach lub osoby niepełnosprawne, które zazwyczaj nie mają dostępu do dobrych możliwości zatrudnienia lub stabilizacji zawodowej. W odróżnieniu od pierwszego przykładu (restauracja, która karmi głodnych), ten miałby tradycyjny model biznesowy, który utrzymuje się ze sprzedaży i normalnie płaci swoim dostawcom, jak również pracownikom. Ze względu na wybór zatrudniania osób z marginesu społecznego, będzie on musiał zainwestować w rozwój potencjału swoich pracowników znacznie więcej niż jego konkurenci. Nazywa się to kosztami społecznymi. Aby odnieść sukces, ten przedsiębiorca musi być tak dobry jak najlepsi szefowie kuchni, którzy go zainspirowali, ponieważ w przeciwnym razie jego firma nie przetrwa w konfrontacji z konkurencją. A z drugiej strony, nie będzie się rozwijał i nie zwiększy swojego oddziaływania, jeśli zdecyduje się przetrwać tylko dzięki dotacjom.
Jak znaleźć odpowiednie wsparcie, które pozwoli zamienić domowego kucharza (zwykle bez środków, ale z pasją) w znanego szefa kuchni z dziesiątkami udanych i dochodowych przedsięwzięć, przynoszących korzyści także społecznościom marginalizowanym? Jak przekształcić beneficjentów pierwszego przykładu w protagonistów dzięki innowacyjnym modelom? Jak przekształcić restaurację, która zatrudnia głównie grupy marginalizowane, w dużą franczyzę, zwiększającą swój wpływ, nie pozwalając im upaść z powodu kosztów społecznych? Mówimy tu o złożonym modelu, którego celem jest zarówno zysk, jak i wpływ społeczny. A skomplikowane modele wymagają skomplikowanych rozwiązań.
Potrzebujemy rozwiązań, które przekształcą marginalizowane społeczności w protagonistów, a nie w beneficjentów projektów społecznych.
Musimy dołączyć cierpliwy i elastyczny kapitał finansowy, dodać zasoby techniczne, takie jak narzędzia do zarządzania i szkolenia, a na koniec dodać szczyptę profesjonalnego mentoringu. Wymieszaj to i pozwól temu odpocząć. Wstawić do piekarnika i obserwować przez rok lub dwa lata. Efekt będzie imponujący.
I o to właśnie chodzi w NESsT Partners, innowacyjnym podejściu, które przewiduje zwiększenie dostępu do zasobów finansowych, technicznych i społecznych dla przedsiębiorstw społecznych na wczesnym etapie rozwoju. Nasza inicjatywa, która jest finalistą Premio Viva , opiera się na modelu Engaged Philanthropy, zwanym również Venture Philanthropy, który wykorzystuje zasoby i umiejętności do rozwiązywania problemów społecznych. Jako model, który proponuje zaangażowanie inwestorów w biznes społeczny, buduje on długoterminowe relacje, jednocześnie ucząc przedsiębiorców społecznych kwestii zarządzania, a inwestorów kwestii społecznych.
W ciągu prawie 20 lat doświadczeń przekonaliśmy się, że ani czysto rynkowe, ani czysto publiczne podejście nie pozwoliło nam skutecznie stawić czoła najbardziej krytycznym problemom społecznym. Stworzyliśmy więc nowy sposób inwestowania, który jest również nowym sposobem prowadzenia filantropii. Przedsiębiorstwa społeczne mają inne uwarunkowania czasowe w porównaniu do zwykłego biznesu. Osiągnięcie progu rentowności i osiągnięcie skali może zająć im więcej czasu (patrz "czas pieczenia" w naszym przepisie powyżej). Ze względu na swoją unikalną specyfikę potrzebują hybrydowych zasobów (dotacji, dotacji zwrotnych, pożyczek, kapitału własnego), które odpowiednio połączone i zastosowane na właściwym etapie przyczynią się do ich rozwoju.
NESsT Partners stara się wnieść do dziedziny biznesu społecznego więcej przypraw, wiedzy, doświadczenia, przypraw, umiejętności, narzędzi, przepisów i ścieżek, aby wybory naszych bohaterów były bardziej ukierunkowane na znaczący wpływ społeczny na społeczeństwo.
Wierzymy, że dzięki odpowiedniemu połączeniu tych składników, w odpowiedniej ilości i w odpowiednim czasie, uzyskamy wyjątkowy rezultat, który zadowoli najbardziej wymagające podniebienia na rynku!
PS: Jeśli Ci się podobało, kliknij w serduszko poniżej i poleć ten artykuł. Możesz również zagłosować na tę inicjatywę klikając na Premio Viva i pomóc nam zebrać więcej niż 5.000 USD, które zostaną zainwestowane w brazylijskie przedsiębiorstwa społeczne. Dziękujemy!