Paul Shoemaker, prezes-założyciel Social Venture Partners International
Gdziekolwiek podróżuję, jasne jest, że społeczności lokalne stoją w obliczu wielkich problemów. Tradycyjna filantropia w formie wypisywania czeków nie jest wystarczająco silna, aby je rozwiązać.
Zamiast tego chciałabym, żebyśmy zastanowili się, co byłoby możliwe, gdybyśmy oprócz pieniędzy wnieśli nasz kapitał intelektualny i społeczny; gdybyśmy połączyli datki charytatywne wielu osób i przekazali większe dotacje organizacjom, które przewodzą zmianom społecznym.
Filantropia strategiczna
Filantropia venture zdaje sobie sprawę, że wspaniały program - taki, który uczy dzieci czytać, pomaga wyjść z ubóstwa lub poprawia stan zdrowia - nie jest silniejszy niż organizacja, która stoi za jego realizacją. Kluczowe jest inwestowanie w organizację i jej możliwości. Jeśli chcesz mieć efektywne, trwałe programy, które naprawdę robią różnicę, musisz mieć silną, stabilną infrastrukturę organizacyjną, która będzie je wspierać. Trzeba wyjść poza wypisanie czeku i spojrzeć długoterminowo na to, co oznacza inwestowanie w rozwiązania globalnych i lokalnych problemów.
Filantropia wysokiego ryzyka (lub filantropia zaangażowana czy strategiczna, które to terminy są również często używane) charakteryzuje się: dużym zaangażowaniem darczyńców, wieloletnim finansowaniem, koncentracją na budowaniu zdolności organizacji społecznej do wypełniania swojej misji, oferowaniem kapitału finansowego i intelektualnego oraz determinacją do oceny wyników - "sprawdzania, co działa".
Termin ten zyskał na popularności w latach 90-tych, kiedy nowe pokolenie filantropów zaczęło zastanawiać się, w jaki sposób mogą wywrzeć największy możliwy wpływ na daną organizację lub sprawę. Wykorzystuje wiele z narzędzi finansowania typu venture capital, aby wspierać organizacje podejmujące innowacyjne, o wysokim potencjale podejście do niektórych z naszych najtrudniejszych i najbardziej zakorzenionych problemów społecznych.
Koncepcja ta rozprzestrzeniła się na całym świecie. Konkretne praktyki mogą być dostosowane do warunków lokalnych, ale zachowuje ona podstawowy zestaw kluczowych cech: duże zaangażowanie, finansowanie dostosowane do potrzeb, wsparcie wieloletnie, wsparcie niefinansowe, zaangażowanie sieci, budowanie potencjału organizacyjnego i pomiar wyników. Obejmuje on nie tylko dotacje, ale również inwestycje kapitałowe, pożyczki, linie kredytowe, finansowanie typu mezzanine oraz kapitał "pacjenta".
Tu chodzi o coś więcej niż pieniądze
Proszę nie zrozumieć mnie źle: czeki są wspaniałe - organizacje non-profit i innowatorzy społeczni ich potrzebują! Jestem pierwszą osobą, która to przyznaje. Ale czasami ludzie, którzy je wypisują, mają umiejętności, które są równie pomocne, a czasem nawet potężniejsze. Rozwijanie i wykorzystywanie tych umiejętności jest główną częścią nowej organizacji w Brazylii, którą nazywamy NESsT Partners.
Spędziłem wiele czasu na rozmowach z ludźmi, którzy czują się bezradni wobec problemów, które widzą wokół siebie: pojawia się poczucie "Co u licha mógłbym zrobić, co mogłoby coś zmienić?". Faktem jest, że sprzedajemy siebie za mało: jednostki mają więcej do zaoferowania - i nie chodzi tu tylko o pieniądze. Zamiast tego skupmy się na budowaniu silnych relacji między ludźmi, którzy chcą się odwdzięczyć, a przedsiębiorstwami społecznymi i innowatorami społecznymi, którzy umożliwiają zmiany.
Social Venture Partners (SVP), organizacja, z którą pracuję od 17 lat, to coś więcej niż wypisanie czeku: to partnerstwo wSocial Venture Partners (SVP), organizacja, z którą pracuję od 17 lat, to coś więcej niż wypisanie czeku: to partnerstwo z organizacjami non-profit i innowatorami społecznymi, którzy starają się coś zmienić w naszych społecznościach.
W Sao Paulo, współpracujemy z zespołem NESsT Brazil, aby zaoferować osobom indywidualnym możliwość wykorzystania ich umiejętności zawodowych i biznesowych w pracy nad wyzwaniami społecznymi, na których Brazylijczykom najbardziej zależy.
Pomyśl o tym podejściu jak o stołku z trzema nogami:
- Pierwszym elementem jest kapitał programowy - wiedza i zrozumienie danego zagadnienia, które przedsiębiorstwa społeczne i innowatorzy społeczni wnoszą do niektórych zakorzenionych problemów społecznych Brazylii.
- Drugą nogą jest kapitał finansowy wniesiony przez członków NESsT Partners do wspólnego funduszu, który przyznaje dotacje innowatorom społecznym. Jest to skuteczny i zabawny sposób na wykorzystanie swoich pieniędzy na cele charytatywne.
- Trzecią nogą jest kapitał intelektualny i społeczny, który członkowie NESsT Partners mogą wnieść do innowatorów społecznych.
Praca ramię w ramię z innowatorami społecznymi
Chcemy dać utalentowanym, rozważnym osobom możliwość wykorzystania swojego czasu i umiejętności, aby wzmocnić organizacje non-profit. Nazywamy to wolontariatem strategicznym: naszym celem jest praca ramię w ramię z przedsiębiorstwami społecznymi, łącząc je z wykwalifikowanymi konsultantami-wolontariuszami, którzy mogą pomóc przenieść misję społeczną organizacji na nowy poziom.
Połączcie to wszystko razem, a otrzymacie model, który działa na wielu poziomach: pozwala osobom indywidualnym na wzmocnienie swojej działalności charytatywnej; wzmacnia i finansuje przedsiębiorstwa społeczne i innowatorów społecznych oraz pomaga rozszerzyć ich zasięg; a także wyposaża społeczności w narzędzia, które pomogą im wspólnie stawić czoła naszym największym wyzwaniom społecznym i wspólnym celom.
Kontekst Brazylii: Bariera czy szansa?
W ciągu ostatnich 20 lat filantropia w Brazylii bardzo się rozwinęła, szczególnie w obrębie korporacji, które założyły lub udoskonaliły swoje instytuty i fundacje. Koncepcja filantropii indywidualnej lub rodzinnej nie rozwinęła się jednak w kulturze brazylijskiej. Niezależnie od tego, czy wynika to z braku atrakcyjnych zachęt podatkowych, czy też z faktu, że oddawanie pieniędzy nie jest wpojone Brazylijczykom poprzez edukację, faktem jest, że taka kultura nie istnieje i jest to zawsze przeszkoda, którą należy brać pod uwagę, pracując z filantropią w Brazylii.
Model filantropii zaangażowanej jest innowacyjną propozycją, która łączy zasoby i umiejętności w celu skutecznego działania na rzecz rozwiązywania problemów społecznych. Dzięki partycypacji, model ten buduje długotrwałe relacje, a jednocześnie zapewnia naukę zarówno wspieranym przedsiębiorcom społecznym, jak i zaangażowanym filantropom.
Koncepcja biznesu społecznego w Brazylii rozwinęła się w ciągu ostatnich pięciu lat, a to oznacza, że każdego roku nowe pomysły biznesowe są wprowadzane w życie, co zwiększa zapotrzebowanie na inwestycje na wczesnym etapie. Przedsiębiorstwa społeczne potrzebują elastycznych zasobów (tj. darowizn, dotacji zwrotnych, pożyczek lub kapitału własnego), które połączone i zastosowane we właściwym czasie przyczyniają się do ich rozwoju. W odróżnieniu od zwykłej działalności gospodarczej, osiągnięcie progu rentowności i gotowości do skalowania zajmuje im więcej czasu.
Cytując NESsT w artykule Scaling Social Enterprise Impact by Investing at the Early Stage:
"Utrzymujące się problemy bezrobocia, ubóstwa, wykluczenia społecznego, niskiej jakości usług społecznych i degradacji środowiska - nawet w szybko rozwijających się wschodzących gospodarkach rynkowych - wymagają nowych, innowacyjnych rozwiązań. Ani czysto rynkowe, ani czysto publiczne podejścia nie są w stanie skutecznie stawić czoła tym problemom. Przedsiębiorstwa społeczne oferują hybrydową odpowiedź na złożone problemy społeczne. Przedsiębiorstwa społeczne zajmują się barierami społecznymi i gospodarczymi, z którymi borykają się społeczności marginalizowane lub znajdujące się w niekorzystnej sytuacji, i próbują sobie z nimi poradzić, stosując podejście rynkowe".
Aby działać na tym hybrydowym i złożonym rynku, potrzebujemy również hybrydowych i złożonych zasobów. To właśnie tutaj filantropia zaangażowana może odegrać kluczową rolę. Jak więc widzimy, bariery dla filantropii w Brazylii są jednocześnie szansą na wprowadzenie nowych, innowacyjnych modeli, takich jak filantropia zaangażowana, która jest podstawą programu NESsT Partners.
Łączymy nasze głowy i serca
NESsT Partners to szansa na połączenie głowy i serca w celowy, skuteczny sposób. Ważnym produktem ubocznym jest to, że uczestnicy zyskają prawdziwe zrozumienie złożonych problemów społecznych, przed którymi stoi Brazylia. Rozwiązanie tych problemów jest o wiele trudniejsze niż odniesienie sukcesu w biznesie lub w zawodzie: powody, dla których dziecko będzie się rozwijać lub nie, są liczne i wzajemnie powiązane: ubóstwo, stopień dostępu do wysokiej jakości edukacji i opieki zdrowotnej, możliwości rodziców, stabilność sąsiedztwa i wiele innych.
Budowanie lepszych społeczności wymaga czasu, ale będziemy mieli większe szanse na sukces, jeśli połączymy nasze talenty i finanse, zbadamy, gdzie możemy wnieść największy wkład i tam skoncentrujemy nasze wysiłki.
Widzimy już rezultaty w miastach, w których działa SVP, w staraniach, aby więcej dzieci uczęszczało do przedszkola i przychodziło do szkoły gotowych do nauki; więcej nastolatków i młodych dorosłych ukończyło szkołę średnią, gotowych do podjęcia pracy lub dalszej edukacji; więcej ludzi ma dostęp do szkoleń i wsparcia, którego potrzebują, aby utrzymać rodzinę.
Obecnie istnieje międzynarodowa sieć SVP w USA, Kanadzie, Chinach, Indiach, Japonii, Korei, Wielkiej Brytanii i Australii - w sumie blisko 4000 osób w 39 miastach. Mam nadzieję, że Sao Paulo i NESsT Partners wkrótce staną się częścią tej międzynarodowej sieci.
Zmiana zaczyna się od Ciebie. Jaką zmianę chcesz zobaczyć w swojej społeczności? Jakimi sprawami się pasjonujesz? Pomyśl o tym, co mógłbyś zrobić i co można by osiągnąć, gdybyś miał sieć osób inwestujących czas, talent i pieniądze. Jeśli chcesz zmienić świat, NESsT Partners jest tutaj, aby połączyć Cię z ludźmi i organizacjami, które mogą to zmienić.
Paul Shoemaker jest prezesem-założycielem Social Venture Partners International -globalnej sieci tysięcy innowatorów społecznych, przedsiębiorców, filantropów, liderów biznesu i społeczności, którzy finansują i wspierają agentów zmiany społecznej w prawie 40 miastach i 8 krajach.