NESsT jest na dobrej drodze do podwojenia swojego portfela do końca tego roku, tak aby 50 przedsiębiorstw społecznych mogło uzyskać dostęp do finansowania i usług doradztwa biznesowego niezbędnych do konsolidacji i zwiększenia ich wpływu na społeczeństwo i środowisko.
Aby wesprzeć organizację w rozwijaniu jej działalności, Rada Dyrektorów NESsTpowołała Lorda Mervyna Daviesa na stanowisko Przewodniczącego.
Biografia
Lord Davies jest Partnerem i Prezesem Corsair Capital, firmy private equity specjalizującej się w usługach finansowych. Jest również Prezesem LetterOne, Prezesem Lawn Tennis Association, Prezesem Intermediate Capital Group, Tymczasowym Prezesem Glyndebourne Productions Ltd, Doradcą Teneo, a także wysłannikiem premiera ds. handlu na Sri Lance.
Od stycznia 2009 r. do maja 2010 r. był ministrem handlu, inwestycji, małych przedsiębiorstw i infrastruktury. Wcześniej Lord Davies był Prezesem, a wcześniej Dyrektorem Generalnym, i przez ponad 12 lat zasiadał w Zarządzie Standard Chartered.
W czerwcu 2002 r. został odznaczony CBE za zasługi dla sektora finansowego i społeczności Hongkongu, gdzie przez siedem lat pełnił funkcję członka funduszu HK Exchange. Lord Davies jest JP w Hongkongu i jest Honorowym Profesorem Wyróżnionym w Cardiff Business School.
Lord Davies jest żonaty, ma dwoje dzieci i płynnie posługuje się językiem walijskim.
Nathalie Figueroa
Kierownik ds. rozwoju i komunikacji w NESsT
Wywiad
W ramach swojej kadencji jako Przewodniczący Rady, Lord Davies prowadzi rekrutację kilku nowych członków, w tym Nathalie Figueroa , który dołączy jako Sekretarz Korporacji.
W tym wywiadzie Lord Davies i Nathalie omawiają jego styl przywództwa, dlaczego zdecydował się na współpracę z NESsT i jego ogólną wizję roli NESsT w rozwoju impact investing na świecie.
Nathalie Figueroa (NF): Jak zdefiniowałbyś trzy etapy swojej kariery?
Lord Mervyn Davies (LMD): Pierwszy rozdział to czołganie się po drabinie, próba dostania się na szczyt i znalezienie twardej krawędzi. Jest ciężko i trzeba się poświęcać. Moja rodzina przeszła przez ten proces razem ze mną, przez 3 lub 4 kariery. Zawsze ceniłem rodzinę na równi z moją karierą.
Teraz, gdy przechodzę do trzeciego rozdziału, chcę dać coś od siebie. W tym rozdziale zacząłem więcej pracować na niepublicznym rynku kapitałowym i zainwestowałem w 60 firm oraz kierowałem różnego rodzaju instytucjami artystycznymi. Wszedłem również do zarządu World Rugby i Wimbledonu. W tej fazie mojego życia staram się wykorzystywać moją wiedzę, intuicję i umiejętności do robienia wielu różnych rzeczy.
NF: Jesteś zaangażowany w wiele inicjatyw, od sztuki, przez sport, po finanse i politykę zagraniczną. Jakich cech szukasz, gdy już zdecydujesz, że ludzie, z którymi pracujesz, pasują do siebie?
LMD: To naprawdę połączenie inteligencji emocjonalnej, zdolności do załatwiania spraw z ludźmi i pozytywnej energii. Tam jest ciężko. Dlatego wiedza o tym, w czym jest się dobrym, jest bardzo ważna. Punktem wyjścia dla liderów jest samoświadomość. Im więcej mówisz o swoich błędach, tym więcej się uczysz. Wielcy prezesi i wielcy liderzy nie mówią cały czas o sukcesie, ale o tym, jak możemy poprawić pewne rzeczy.
Kiedy patrzysz na najlepszych sportowców, widzisz jak dużo ćwiczą. Nie wydaje mi się, żeby w biznesie było inaczej.
NF: Dlaczego przyciągnęła Cię strona NESsT?
LMD: Możemy wspierać przedsiębiorców z biednych obszarów, aby dokonać ogromnych zmian. Czy to nie jest niesamowita satysfakcja dla naszych zwolenników i dla naszego zespołu? Jeśli mogę wykorzystać moje doświadczenie i kontakty, aby pomóc nam dokonać tej zmiany, to świetnie, po to tu jestem.
NF: Jakie są różne możliwości w sektorze impact investing, biorąc pod uwagę wszystkie te cyfrowe i społeczne zmiany? Jakie są wyzwania, którym NESsT musi sprostać, aby nie przegapić tych możliwości?
LMD: Bariery wejścia na rynek dla przedsiębiorczości spadły, a teraz jest jeden z najbardziej ekscytujących okresów na rozpoczęcie działalności gospodarczej. Na stronie NESsT musimy pokazywać wzorce do naśladowania, ludzi, którzy zrobili to dobrze, aby motywować innych.
Dla mnie, jako nowego prezesa, jest jasne, że jesteśmy ukrytym klejnotem - znajdujemy się we właściwym miejscu i we właściwym czasie. Jesteśmy prawdziwą i autentyczną organizacją o społecznym wpływie, genialnie kierowaną przez naszych dyrektorów generalnych. Moje przewodnictwo polega na stworzeniu jaśniejszej wizji przyszłości.
Nie sądzę, aby na całym świecie brakowało przedsiębiorców czy przedsiębiorców społecznych. Musimy tylko wykorzystać ich potencjał.
NF: Jak wyobrażasz sobie zebranie zarządu? Jakie są Twoje nadzieje związane z grupą?
Mervyn: Każdy zarząd to zespół i każdy zarząd potrzebuje różnorodności w myśleniu i pochodzeniu. W dawnych czasach młodzi ludzie spoglądali w górę "schodów", aby zobaczyć, jaka mądrość tam jest. Teraz starsze pokolenia spoglądają w dół, na młodzież wchodzącą po tych "schodach" i pytają, co się dzieje.
Jako przewodnicząca, jestem zainteresowana zwiększeniem różnorodności etnicznej i równowagi płci w Radzie. Potrzebujemy mieszanki wieku i środowisk - taka była również motywacja przy zatrudnianiu [Nathalie], ponieważ może ona zaoferować swój unikalny wkład zainspirowany jej osobistym doświadczeniem i wszechstronną wiedzą na temat NESsT.
Powodem, dla którego wybraliśmy Natashę Buchler, jest jej wysoka inteligencja i doświadczenie w prowadzeniu własnego przedsiębiorstwa społecznego. Każdy członek zarządu zostanie poproszony o wniesienie swojego intelektu i swoich pieniędzy.
NF: Czy możesz nam opowiedzieć o swoim stylu przywództwa i o tym, czego szukasz u liderów?
LMD: Najważniejszą rzeczą, bez względu na pochodzenie czy wiek, jest to, że nigdy nie przestajemy się uczyć. Mam nienasycony apetyt na życie, a także na naukę. Moje nastawienie jest takie, że im więcej się przygotujesz, tym więcej masz możliwości. Aby odnieść sukces w biznesie lub w jakiejkolwiek innej dziedzinie życia, trzeba zacząć od poznania siebie, wiedzieć, w czym jest się dobrym i jakie są obszary rozwoju.
W dobie szybkich zmian i niezwykłej rewolucji cyfrowej, trzeba być elastycznym w myśleniu, trzeba być gotowym do mówienia o błędach. Sukces przychodzi wraz z otwartością, uczciwością i uczeniem się na własnych błędach.
Ludzie, z którymi pracujesz, muszą mieć pewien poziom IQ, ale IQ samo w sobie jest bezużyteczne, jeśli nie mają EQ (inteligencji emocjonalnej). Jeśli nie mają energii, aby połączyć swoje IQ z EQ, nie mają szans na sukces. Inteligencja emocjonalna pozwala nam załatwiać sprawy z większą liczbą osób i wnosić pozytywną energię, która przeprowadza nas przez dołki. Na zewnątrz jest ciężko.
NF: Mówiąc o dołkach, jak radziłaś sobie z porażkami i błędami w swojej karierze?
LMD: Musisz być twardy i zdeterminowany. Każdy ma swoje wzloty i upadki. Ja miałem wiele upadków, ale wszystko zależy od tego, jak sobie z nimi poradzisz i czego się z nich nauczysz, co pozwoli Ci osiągnąć sukces. Zwykle cofam się w czasie i zastanawiam się, co zrobiłbym inaczej.
Dzięki moim upadkom poznałem wartość pracy zespołowej. Mój zespół powierników był ze mną na dobre i na złe. Nigdy się nie wzdrygali.
Kiedy sprawy nie idą dobrze, naprawdę opłaca się zrobić wszystko starannie i sumiennie. W biznesie nie ma dróg na skróty. Nie ma znaczenia, czy prowadzisz małą firmę z dwoma pracownikami czy międzynarodową korporację: nigdy nie idź na skróty.
NF: Czy masz jakieś rady dla rozwijających się przedsiębiorstw społecznych?
LMD: Zawsze wierzyłam w pozytywnych liderów, ponieważ pozytywni ludzie inspirują do naśladowania. Przedsiębiorcom, którzy dopiero zaczynają swoją podróż, powiedziałabym, żeby najpierw przyjrzeli się sobie. Zróbcie próbę zespołu, aby zorientować się w różnych umiejętnościach, które go tworzą. A kiedy kompletujesz zespół, chcesz, aby w jego składzie były różne umiejętności.
Zespoły mają jasne poczucie celu i wizji. Nie chodzi w nich o wielkie plany, ale o ich realizację. Zachęcam przedsiębiorców, aby naprawdę zastanowili się nad tym, co wnoszą na imprezę i czego jeszcze potrzebują w zespole. Upewnij się, że doceniasz zespół i dobrze zarządzasz gotówką. Firmy nie bankrutują z powodu zysków, bankrutują, ponieważ nie zarządzają dobrze gotówką.
Wspaniałą lekcją w biznesie jest nie obiecywać i nie dostarczać. Ważne jest, aby komunikować się ze swoim zespołem i klientami, myśleć nieszablonowo i mieć śmiałe ambicje.
NF: Tak wiele mówiłeś o tym, jak ważne jest budowanie społeczności. Jak myślisz, jaka jest wizja, która inspiruje społeczność NESsT i co masz nadzieję wnieść jako przewodnicząca zarządu?
LMD: Osiągnęliśmy już bardzo wiele na NESsT , ale jesteśmy dopiero na początku, a nie na końcu drogi. To, co chciałbym zrobić, to pomóc jeszcze bardziej rozwinąć wizję, pomóc w jej realizacji w ciągu następnych 5-10 lat.
Znajdujemy się w środku jednego z najbardziej ekscytujących okresów innowacji w historii. Każda branża zmienia się nie do poznania. To wspaniały i ekscytujący czas, ale musisz się dostosować i zmienić. Jest to era, w której jeśli nie robisz czegoś w sprawie zmian klimatycznych, nierówności lub pomocy ludziom, niezależnie od tego, czy jesteś osobą fizyczną, czy podmiotem, zostaniesz w tyle.
Musimy zrobić więcej w tych sprawach, a NESsT może odegrać w tym kluczową rolę.