NESsT utworzyła radę doradczą składającą się z siedmiu ekspertów w dziedzinie inwestowania z uwzględnieniem perspektywy płci, aby pomóc w prowadzeniu NESsT podczas procesu integrowania praktyk uwzględniających perspektywę płci w spółkach portfelowych.
Członkami Rady Doradczej ds. inwestowania w oparciu o płeć (Gender Lens) NESsTsą:
Dr Ruta Aidis - starszy pracownik, Schar School of Policy and Government, George Mason University
Suzanne Biegel - założycielka Catalyst At Large
Leonora Buckland - Instytut Innowacji Społecznej w ESADE Business & Law School
Stephanie Oueda Cruz - szefowa zespołu ds. doradztwa w zakresie płci, różnorodności i integracji w Międzyamerykańskim Banku Rozwoju IADB
Christina Madden - dyrektor ds. zaangażowania w Criterion Institute
Laura Somoggi - Dyrektor Programowy Nagrody Womanity w Fundacji Womanity
Nancy Swanson - Dyrektor Zarządzający w Linked Foundation
Nicole Etchart, współzałożyciel i współzarządzający firmą NESsT
W trakcie trwania projektu pilotażowego, nasze spotkania jako Rady Doradczej ujawniły 10 wniosków, którymi dzielimy się poniżej:
1) Zidentyfikuj wskaźniki, które pozwolą na uzasadnienie biznesowe równości płci i włączenia społecznego.
Jednym ze sposobów wyboru tych metryk jest rozważenie następującego pytania: "co nie daje spać przedsiębiorcom w nocy?".
2) Staraj się nie pytać o zbyt wiele wskaźników.
Przedsiębiorstwa społeczne/małe i rozwijające się firmy (SGB) w Twoim portfelu będą musiały zdezagregować swoje wskaźniki według kryteriów płci, które wykraczają poza bezwzględną liczbę kobiet uczestniczących na każdym poziomie przedsiębiorstwa. Może to również obejmować śledzenie "postrzegania", takiego jak postrzeganie mobilności zawodowej lub świadomość polityki dotyczącej molestowania seksualnego.
3) Wskaźniki będą się różnić w zależności od modeli biznesowych.
Wskaźniki potrzebne dla modeli zatrudnienia mogą być inne niż te dla modeli dostawców.
4) Oferuj zachęty do śledzenia tych wskaźników obiektywnych pod względem płci, jak również do wdrażania nowych polityk i praktyk.
Przykłady zachęt obejmują dofinansowanie szkoleń i opracowanie nowych zasad, zwiększenie widoczności postępów w zakresie równości płci i włączenia społecznego poprzez przekazywanie przedsiębiorcom z Twojego portfolio możliwości przemawiania i innych okazji medialnych, publikacje w renomowanych i znanych instytucjach, generowanie leadów dla inwestorów zorientowanych na wpływ płci lub rekrutację talentów itd.
Zachęcamy do komentowania na tym blogu, jeśli macie jakieś inne zachęty, które sprawdziły się u Was!
5) Rozważenie możliwości śledzenia różnych kryteriów i ustalania różnych progów dla poszczególnych sektorów.
Jest to kolejna taktyka motywowania spółek portfelowych do śledzenia danych dotyczących inwestowania z uwzględnieniem płci. Chodzi o to, aby metryka była dla nich jak najbardziej istotna. Może to oznaczać więcej pracy dla Twojego zespołu z uwagi na konieczność kategoryzacji. Należy jednak wykorzystać to zaangażowanie i personalizację SGB w różnych sektorach na swoją korzyść.
Budując bardziej szczegółowe zrozumienie metryk, które są najbardziej istotne dla każdego sektora, jesteśmy o wiele kroków bliżej odkrycia nierówności płci i wykluczenia.
6) Zaplanuj stworzenie intersekcjonalnej soczewki genderowej, nawet jeśli nie jest to możliwe do zrealizowania w początkowych etapach tego procesu.
Aby zademonstrować swoje zaangażowanie we wspieranie najbardziej marginalizowanych społeczności, dobrą praktyką jest włączenie intersekcjonalności do długoterminowych celów strategii równości płci i inkluzji. Budowanie intersekcjonalnego spojrzenia na płeć może odbywać się stopniowo.
7) Rozważ podejście GLI, które uwzględnia perspektywę feministyczną.
Oznacza to, że należy rozważyć, w jaki sposób SGB z Państwa portfela mogą przyczynić się do równości płci i integracji w kontekście zmiany norm dotyczących płci, tak aby nie umacniały one już istniejących stereotypów dotyczących płci i wzorców segregacji zawodowej.
8) Weź pod uwagę dźwignię finansową, jaką dysponujesz jako inwestor i odpowiednio zaprojektuj swoje zachęty.
Różne relacje inwestycyjne mają różne ustalenia dotyczące zarządzania, dlatego też należy rozważyć, w jaki sposób narzędzie inwestycyjne wpływa na zdolność do rekrutowania spółek portfelowych do dostarczania danych w ramach GLI. Na przykład, NESsT jako inwestor kapitału dłużnego musi zapewnić akceptację ze strony zespołów przedsiębiorców, w przeciwieństwie do stawiania wymogu gromadzenia danych GLI w sposób, w jaki mógłby to robić inwestor kapitałowy ze względu na swoją dźwignię finansową.
9) Rozważenie wprowadzenia limitów dla krótkiej listy zgłoszeń podczas procesu due diligence.
Mimo, że NESsT przeprowadził pilotaż z firmami już istniejącymi w portfelu, mieliśmy na uwadze proces due diligence spółek przedinwestycyjnych. Omówiliśmy z naszym Dyrektorem Funduszu i zarządzającymi portfelem znaczenie zwrócenia uwagi na wrażliwość potencjalnych inwestorów na dynamikę płci w zakresie rekrutacji, utrzymania pracowników i awansów oraz reprezentacji zarządu i rady nadzorczej.
Jeśli po ustaleniu parytetów przepływ transakcji jest fatalny, możesz zrobić dwie rzeczy: 1) zorganizować burzę mózgów w celu odkrycia nowych obszarów dla przepływu transakcji oraz 2) przedyskutować apetyt założycieli w obecnym przepływie transakcji na inwestowanie w równość płci i inkluzywność.
To, że założyciele nie działają jeszcze z perspektywy gender, nie oznacza, że nie są na to otwarci!
10) Świętuj małe zwycięstwa i baw się dobrze!
Zmieniasz dystrybucję możliwości i kapitału, aby rozwiązać niektóre z najgłębiej zakorzenionych problemów społecznych. Świętuj małe zwycięstwa, aby utrzymać motywację swojego zespołu i spółek portfelowych. Świat potrzebuje szczęśliwych historii, aby podtrzymać nasze dążenie do pozytywnych zmian.