NESsT utworzyła radę doradczą składającą się z siedmiu ekspertów w dziedzinie inwestowania z uwzględnieniem perspektywy płci, aby pomóc w prowadzeniu NESsT podczas procesu integrowania praktyk uwzględniających perspektywę płci w spółkach portfelowych.
Członkami Rady Doradczej ds. inwestowania w oparciu o płeć (Gender Lens) NESsTsą:
Dr Ruta Aidis - starszy pracownik, Schar School of Policy and Government, George Mason University
Suzanne Biegel - założycielka Catalyst At Large
Leonora Buckland - Instytut Innowacji Społecznej w ESADE Business & Law School
Stephanie Oueda Cruz - szefowa zespołu ds. doradztwa w zakresie płci, różnorodności i integracji w Międzyamerykańskim Banku Rozwoju IADB
Christina Madden - dyrektor ds. zaangażowania w Criterion Institute
Laura Somoggi - dyrektor programowy Womanity Award w The Womanity Foundation
Nancy Swanson - dyrektor zarządzająca w Linked Foundation
Nicole Etchart, współzałożycielka i dyrektor generalny NESsT
W trakcie trwania projektu pilotażowego, nasze spotkania jako Rady Doradczej ujawniły 10 wniosków, którymi dzielimy się poniżej:
1) Zidentyfikuj wskaźniki, które pozwolą na uzasadnienie biznesowe równości płci i włączenia społecznego.
Jednym ze sposobów wyboru tych metryk jest rozważenie następującego pytania: "co nie daje spać przedsiębiorcom w nocy?".
2) Staraj się nie pytać o zbyt wiele wskaźników.
Przedsiębiorstwa społeczne/małe i rozwijające się firmy (SGB) w Twoim portfelu będą musiały zdezagregować swoje wskaźniki według kryteriów płci, które wykraczają poza bezwzględną liczbę kobiet uczestniczących na każdym poziomie przedsiębiorstwa. Może to również obejmować śledzenie "postrzegania", takiego jak postrzeganie mobilności zawodowej lub świadomość polityki dotyczącej molestowania seksualnego.
3) Wskaźniki będą się różnić w zależności od modelu biznesowego.
Wskaźniki potrzebne dla modeli zatrudnienia mogą być inne niż te dla modeli dostawców.
4) Oferuj zachęty do śledzenia tych wskaźników obiektywnych pod względem płci, jak również do wdrażania nowych polityk i praktyk.
Przykłady zachęt obejmują finansowanie dotacji na szkolenia i opracowanie nowych polityk, zwiększoną widoczność postępów w zakresie równości płci i integracji poprzez przekazywanie wystąpień i wszelkich innych możliwości medialnych przedsiębiorcom z Państwa portfolio, publikacje w renomowanych i renomowanych instytucjach, generowanie leadów dla inwestorów mających wpływ na płeć lub rekrutację talentów i tak dalej.
Zachęcamy do komentowania na tym blogu, jeśli mają Państwo inne zachęty, które sprawdziły się w Państwa przypadku!
5) Proszę rozważyć śledzenie różnych kryteriów i ustalanie różnych progów w zależności od sektora.
Jest to kolejna taktyka zachęcania spółek portfelowych do śledzenia danych dotyczących inwestowania pod kątem płci. Chodzi o to, aby wskaźniki były dla nich jak najbardziej istotne. Może to oznaczać więcej pracy dla Państwa zespołu ze względu na konieczność kategoryzacji. Proszę jednak wykorzystać to zaangażowanie i personalizację przez SGB w różnych sektorach na swoją korzyść.
Budując bardziej zniuansowane zrozumienie wskaźników, które są najbardziej istotne dla każdego sektora, zbliżamy się o wiele kroków do odkrycia nierówności i wykluczenia ze względu na płeć.
6) Proszę zaplanować budowanie intersekcjonalnej perspektywy płci, nawet jeśli nie jest to wykonalne podczas początkowych etapów tego procesu.
Aby zademonstrować swoje zaangażowanie we wspieranie najbardziej marginalizowanych społeczności, dobrą praktyką jest uwzględnienie intersekcjonalności w długoterminowych celach strategii równości płci i integracji. Budowanie intersekcjonalnej perspektywy płci może odbywać się stopniowo.
7) Proszę rozważyć podejście GLI uwzględniające perspektywę feministyczną.
Oznacza to, że powinni Państwo rozważyć, w jaki sposób SGB w Państwa portfolio mogą stać się równością płci i włączeniem pod względem zmiany norm dotyczących płci, tak aby nie wzmacniały już istniejących stereotypów dotyczących płci i wzorców segregacji zawodowej.
8) Proszę wziąć pod uwagę dźwignię finansową, którą dysponują Państwo jako inwestorzy i odpowiednio zaprojektować swoje zachęty.
Różne relacje inwestycyjne mają różne ustalenia dotyczące zarządzania, dlatego należy rozważyć, w jaki sposób Państwa narzędzie inwestycyjne wpływa na Państwa zdolność do rekrutowania spółek portfelowych do dostarczania danych w ramach GLI. Na przykład, NESsT jako inwestor kapitału dłużnego musi zapewnić sobie poparcie ze strony zespołów przedsiębiorców, w przeciwieństwie do stawiania wymogu przechwytywania danych GLI w sposób, w jaki mógłby to zrobić inwestor kapitałowy ze względu na swoją dźwignię finansową.
9) Proszę rozważyć ustanowienie limitów na potrzeby selekcji wniosków w trakcie procesu należytej staranności.
Mimo że NESsT przeprowadził pilotaż z istniejącymi spółkami w swoim portfelu, mieliśmy na uwadze proces due diligence spółek przedinwestycyjnych. Omówiliśmy z naszym dyrektorem funduszu i menedżerami portfela znaczenie zwrócenia uwagi na wrażliwość potencjalnych inwestorów na dynamikę płci w zakresie rekrutacji, zatrzymywania pracowników i awansów oraz reprezentacji kierownictwa wyższego szczebla i zarządu.
Jeśli po ustaleniu kwot przepływ transakcji jest fatalny, można zrobić dwie rzeczy: 1) zorganizować burzę mózgów, aby odkryć nowe obszary przepływu transakcji i 2) omówić apetyt założycieli w obecnym przepływie transakcji na inwestowanie w równość płci i integrację.
To, że założyciele nie działają jeszcze z uwzględnieniem płci, nie oznacza, że nie są na to otwarci!
10) Proszę świętować małe zwycięstwa i dobrze się bawić!
Zmieniają Państwo dystrybucję możliwości i kapitału, aby rozwiązać niektóre z najbardziej zakorzenionych problemów społecznych. Proszę świętować małe zwycięstwa, aby utrzymać motywację swojego zespołu i spółek portfelowych. Świat potrzebuje radosnych historii, aby podtrzymać nasze dążenie do pozytywnych zmian.