NESsTTalent Tool jest wykorzystywane w procesie due diligence, aby lepiej zrozumieć przedsiębiorcę i jego zdolność do skutecznego prowadzenia przedsiębiorstwa. Narzędzie to zostało opracowane na podstawie naszego doświadczenia w szkoleniu ponad 13 000 przedsiębiorców. Korzystaliśmy z niego w sześciu naszych otwartych oknach w pięciu krajach, aby wybrać przedsiębiorstwa społeczne, które wchodzą do naszego portfolio.

Ta sesja szkoleniowa dotycząca zarządzania i przywództwa pomoże zespołom zarządzającym przedsiębiorstwami społecznymi:

• Lepsze zrozumienie roli zarządów i powodów, dla których powinny one dążyć do stworzenia i uczynienia ich integralną częścią zarządzania.

• Zidentyfikować umiejętności przedsiębiorcze i menedżerskie niezbędne do zweryfikowania swojego pomysłu na rynku i rozwinięcia udanego modelu biznesowego.

Ład korporacyjny

Dobrze zarządzane przedsiębiorstwa społeczne generują lepsze wyniki finansowe i społeczne. Posiadanie silnego zarządu jest uznaną dobrą praktyką biznesową na całym świecie. Często w naszym kontekście kulturowym właściwa struktura zarządzania nie jest postrzegana jako klucz do sukcesu. Wręcz przeciwnie, czasami ustanowienie zarządu jest postrzegane jako obawa przed utratą uprawnień decyzyjnych i/lub własności. 

Natomiast w praktyce rada nadzorcza może wnieść ogromną wartość do rozwijającej się firmy, zapewniając doradztwo strategiczne, dostęp do darczyńców i inwestorów, a także bardziej przejrzysty proces decyzyjny. 

Zarządzanie jest kluczem do pomyślnego rozwoju. Celami tej sesji są:

• Szkolenie liderów SE w zakresie roli zarządów

• Wspieranie zaangażowania w budowanie dobrej struktury zarządzania

• Podkreślenie wartości dodanej silnych i odpowiednich członków zarządu, jako doradców strategicznych, a nie kierownictwa przedsiębiorstwa społecznego.

Przywództwo i talenty

Odnoszące sukcesy przedsiębiorstwa społeczne to te, które są kierowane przez zespoły przedsiębiorców, które posiadają podstawowe kompetencje potrzebne na każdym etapie rozwoju przedsiębiorstwa (start-up, walidacja, skala) i które zdają sobie sprawę, kiedy zatrudnić talenty z tymi kompetencjami. To one wprowadzają na rynek wysokiej jakości produkty i usługi w odpowiedniej cenie i z odpowiednią strukturą kosztów i przychodów. Są to przedsiębiorstwa, które potrafią wykorzystać sieci i finansowanie potrzebne na każdym etapie rozwoju. 

Zachęcamy każdego menedżera przedsiębiorstwa społecznego uczestniczącego w webinarium do skorzystania z narzędzia Talent Tool (zgodnie z etapem rozwoju jego przedsiębiorstwa. Jeśli nie jesteś pewien, na jakim etapie znajduje się Twoje przedsiębiorstwo, wypełnij tę ankietę).

Jest to kwestionariusz do samodzielnego wypełnienia, który ocenia podstawowe kompetencje lidera przedsiębiorstwa i informuje o potrzebach w zakresie mentoringu przywódczego, w celu wzmocnienia luk i przeniesienia odpowiedzialności w zespołach.

Odpowiadając na 37 pytań w ciągu 20 minut, uzyskasz zrozumienie siebie w zakresie 12 podstawowych kompetencji. Narzędzie generuje raport z zakresami wyników (wysoki, średni, niski) dla każdej kompetencji oraz informacje zwrotne odpowiadające odpowiedziom i wynikom ankiety. 

Podczas webinarium omówimy główne luki i potrzeby wsparcia każdego zespołu przedsiębiorstwa. Po webinarium odbędą się indywidualne konsultacje w oparciu o potrzeby każdego zespołu.

Wyprodukowano przy wsparciu rządów Czech, Węgier, Polski i Słowacji za pośrednictwem Visegrad Grants from International Visegrad Fund.