NESsT uruchomiła Empowers, program angażujący szybko rozwijające się korporacje, które dostrzegają lepsze wyniki wynikające z zatrudniania zagrożonej młodzieży i kobiet oraz tworzenia bardziej zróżnicowanych miejsc pracy.

W celu skutecznej integracji osób poszukujących pracy o niedostatecznych kwalifikacjach w miejscu pracy, NESsT zrzesza przedsiębiorstwa społeczne, korporacje i osoby poszukujące pracy, aby rozwiązać wąskie gardła, które w przeszłości uniemożliwiały pracodawcom szkolenie i zatrudnianie różnorodnych liderów wśród siły roboczej. Jednym z przykładów przedsiębiorstwa Empowers jest Mozesz ITy, przedsiębiorstwo społeczne założone przez Coders Lab IT School, które prowadzi obozy dla młodzieży po opuszczeniu pieczy zastępczej, przygotowując ich w ten sposób do kariery w branży technologicznej w Polsce.

Inkubator Bioróżnorodności katalizuje przedsiębiorstwa zajmujące się bioróżnorodnością, które działają w regionie Amazon-Andes. Czyni to poprzez angażowanie organizacji zajmujących się ochroną przyrody i inwestorów, którzy dostrzegają siłę przedsiębiorstw prowadzonych przez rdzennych mieszkańców. Przedsiębiorstwa te zapewniają atrakcyjne, wysokiej jakości możliwości zatrudnienia dla lokalnych społeczności, dzięki czemu mogą one odejść od nierentownej, szkodliwej dla środowiska i często nielegalnej działalności gospodarczej.

Program udostępnia przedsiębiorstwom zajmującym się bioróżnorodnością finansowanie i pomoc biznesową, dzięki czemu mogą one rozwijać swoją działalność, chronić lasy i zatrudniać więcej osób. Program jest skierowany do firm w Brazylii, Kolumbii, Ekwadorze i Peru, które reprezentują kluczowe kraje w walce z wylesianiem i gdzie NESsT działa od 2006 roku.

NESsTObecnie 51% spółek portfelowych należy do kobiet, a 44% zespołów kierowniczych wyższego szczebla składa się z kobiet. W przeszłości połowa miejsc pracy utworzonych przez spółki portfelowe NESsT zatrudniała kobiety, a 70% z nich było skierowanych do kobiet jako pracowników, dostawców lub klientów. Biorąc pod uwagę te cechy, NESsT był przekonany, że musi opracować wskaźniki płci i praktyki uwzględniające płeć zarówno z moralnego, jak i biznesowego punktu widzenia.

W niecałe 8 miesięcy oceniliśmy nasze obecne ramy inwestowania, zaproponowaliśmy nowe ramy i zestaw wskaźników dotyczących płci, przetestowaliśmy je z naszymi przedsiębiorcami i ludźmi, na których mają wpływ, a na podstawie tego, czego się nauczyliśmy, stworzyliśmy i wdrażamy nowe ramy. Oznaczało to dostosowanie naszych narzędzi pomiaru wpływu, współpracę z naszym portfelem w celu zapewnienia, że rozumieją dynamikę płci w swojej działalności oraz wspieranie ich we wdrażaniu polityk i praktyk uwzględniających płeć.